為加快現(xiàn)代終端客戶云POS 系統(tǒng)使用的轉(zhuǎn)型和提升，提高客戶店鋪的高效管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端的示范引領(lǐng)作用，近期，廣西壯族自治區(qū)煙草公司崇左市公司扶綏營銷部陽光班組扎實(shí)推進(jìn)全商品掃碼工作。

當(dāng)前，本轄區(qū)大部分現(xiàn)代終端客戶云POS 系統(tǒng)的使用僅限于進(jìn)行卷煙掃碼銷售，店鋪內(nèi)的非煙商品沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理和結(jié)算，客戶由于覺得麻煩，同時(shí)也認(rèn)為沒有必要，而拒絕使用非煙商品掃碼銷售，非煙商品的貨、款結(jié)算完全依賴于人工。從以上的情況可以看出：一是云POS 系統(tǒng)沒有充分的利用起來，造成資源的浪費(fèi)；二是零售客戶的非煙商品貨、款、賬，賬目混亂，非煙商品經(jīng)營結(jié)算就是一筆糊涂賬，不利于客戶店鋪的管理和經(jīng)營發(fā)展。針對(duì)這一情況，陽光班組多舉措推進(jìn)全商品掃碼工作。

一是轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。通過對(duì)現(xiàn)代終端客戶的開會(huì)培訓(xùn)宣貫，讓現(xiàn)代終端客戶深刻認(rèn)識(shí)全商品掃碼的意義以及全商品掃碼為他們帶來的便利和好處，清清楚楚算賬，明明白白賺錢。?

二是積分評(píng)比激勵(lì)，變被動(dòng)為主動(dòng)。為提高客戶全商品掃碼積極性，扶綏營銷部開展了現(xiàn)代終端客戶積分評(píng)比活動(dòng)，客戶間營造出你追我趕，努力爭(zhēng)先的氛圍，激發(fā)客戶主動(dòng)參與的積極性，提高全商品掃碼使用率。

三是找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，一對(duì)一培訓(xùn)。班組成員到客戶店鋪進(jìn)行一對(duì)一系統(tǒng)全商品掃碼操作培訓(xùn)指導(dǎo)，手把手的指導(dǎo)客戶如何增加非煙商品庫存，如何分類管理非煙商品，如何進(jìn)行銷售，如何查詢銷售報(bào)表，了解盈利情況等。

下一步，陽光班組將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)全商品店掃碼工作，不斷提高現(xiàn)代終端客戶系統(tǒng)使用率，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。