為貫徹落實(shí)市系統(tǒng)專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙銷售暨物流工作電視電話會(huì)議精神，近日，江西省新余市煙草公司，提質(zhì)增效扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

一是加強(qiáng)和改進(jìn)貫標(biāo)工作。以質(zhì)量管理體系為抓手，圍繞營銷、專賣和物流32個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，分別采取部門討論、各崗位參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)形式開展了價(jià)值流分析，先后優(yōu)化營銷10個(gè)，專賣8個(gè)，物流5個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過流程優(yōu)化最大限度減少時(shí)間、空間、成本上的浪費(fèi)。

二是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。每月對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析比較，按季進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析工作，組織召開分析會(huì)，對(duì)導(dǎo)致指標(biāo)變化更深層的各類問題查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，剖析原因并制定措施進(jìn)行解決。截止5月底，15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)5項(xiàng)排名全省第一，10優(yōu)于全省平均水平，8項(xiàng)同比改善。

三是加強(qiáng)和改進(jìn)管理診斷。將管理診斷作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，建立了以專賣、營銷、物流等職能部門牽頭的專項(xiàng)管理診斷工作機(jī)制，開展了交叉診斷，發(fā)現(xiàn)問題30余項(xiàng)，制定整改措施42項(xiàng)，同時(shí)堅(jiān)持問題閉環(huán)管理，實(shí)行問題改進(jìn)銷號(hào)制度，按時(shí)檢查銷號(hào)。