為進(jìn)一步提升企業(yè)管理基礎(chǔ)規(guī)范化水平，江西新余市煙草專賣局積極探索新思路、新措施、新方法，健全考核機(jī)制，創(chuàng)新考核措施，致力于提高考核“含金量”，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)。緊扣“強(qiáng)黨建、精專賣、細(xì)營(yíng)銷、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)管理”的工作思路，及時(shí)調(diào)整考核思路，圍繞“三個(gè)更加注重”突出營(yíng)銷網(wǎng)建、突出市場(chǎng)狀態(tài)、突出市場(chǎng)監(jiān)、突出規(guī)范經(jīng)營(yíng)，搭建了年度考核指標(biāo)體系，健全指標(biāo)責(zé)任機(jī)制。

二是強(qiáng)化考核創(chuàng)新。遵循“下管一級(jí)、下考一級(jí)”的原則，加大對(duì)基層單位考核力度，每月根據(jù)營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管常態(tài)化基礎(chǔ)工作及臨時(shí)新增專項(xiàng)工作，由職能部門每月開展一級(jí)專項(xiàng)考核，并將月度專項(xiàng)考核結(jié)果納入年度考核運(yùn)用。

三是強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅(jiān)持會(huì)同職能部門開展聯(lián)合檢查，瞄準(zhǔn)營(yíng)銷、專賣和物流關(guān)鍵核心考核指標(biāo)，整合資源凝聚合力，加大對(duì)月度過程管控考核責(zé)任追究，大膽揭露問題，并提出整改要求，強(qiáng)力推動(dòng)工作要求落到實(shí)處。