2021年以來，江西省撫州市煙草專賣局（公司）“三舉措”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，廣泛組織開展QC活動，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入生機(jī)和活力。

一是營造精益氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵員工為精益管理出謀劃策，切實做到在思想上樹牢意識，在行動上落實措施。

二是抓好短板分析，拓展選題渠道。聚焦精益管理工作中存在的難點、痛點、堵點和重點，認(rèn)真查找存在的問題和短板，仔細(xì)分析原因，找準(zhǔn)QC活動與精益管理的結(jié)合點，將QC活動與管理診斷、對標(biāo)工作、精益管理及業(yè)務(wù)工作深度融合，從中查找問題點、浪費點和增效點，并將其轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行研究。

三是突出基層參與，注重成果應(yīng)用。深挖基層專賣、營銷、煙葉等工作各環(huán)節(jié)中可具體化、量化的提質(zhì)增效潛力點，激發(fā)基層員工主動參與QC活動的熱情。常態(tài)化開展QC活動“回頭看”，做好優(yōu)秀成果的優(yōu)化提升，對優(yōu)秀QC課題進(jìn)一步完善、深化。挖掘優(yōu)秀成果與業(yè)務(wù)工作的切入點，將優(yōu)秀成果落地轉(zhuǎn)化為解決實際問題的方法和舉措，使優(yōu)秀成果回歸實踐并指導(dǎo)實踐，確保成果應(yīng)用見實效。