8月4日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局傳達(dá)召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)2021年全市系統(tǒng)半年工作會(huì)議精神，并圍繞“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，部署下半年工作。

一是著力在轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化政治意識(shí)，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)、輕政治的觀念；始終堅(jiān)持以“解放思想大討論”實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，不斷解放固有思想，要有敢于離開舒適區(qū)的決心；各項(xiàng)工作要以“我為群眾辦實(shí)事”為工作的落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“需要我服務(wù)”向“服務(wù)送上門”的思想轉(zhuǎn)變。

二是著力在轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式上下功夫。轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持以行政許可“放管服”為根本，不斷提升行政許可的服務(wù)質(zhì)量。以規(guī)范化的執(zhí)法流程為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)落實(shí)“3+1”制度的常態(tài)化。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩查、數(shù)據(jù)運(yùn)用，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管打擊率、命中率和管控率。

三是著力在轉(zhuǎn)變服務(wù)方式上下功夫。從粗獷單一式營(yíng)銷轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)服務(wù)式營(yíng)銷，圍繞“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”“我的客戶我輔導(dǎo)”“我的終端我維護(hù)”等方面做細(xì)做優(yōu)，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員、卷煙零售戶、零售終端的各項(xiàng)能力由量變到質(zhì)變的全面提升。

四是著力在轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維上下功夫。牢固樹立“我想我能”的創(chuàng)新工作理念，充分發(fā)揮“優(yōu)秀黨員”“黨員先鋒崗”“雙技能才”等關(guān)鍵少數(shù)的作用，找準(zhǔn)工作中的管理難點(diǎn)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)、客戶焦點(diǎn)等，打破部門間的壁壘，多方聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合、攻關(guān)破解；同時(shí)要在各類論文、QC課題、五小等創(chuàng)新工作中，要有所突破。

五是著力在轉(zhuǎn)變制度保障上下功夫。將區(qū)局二次考核與《2021年全市系統(tǒng)年度考核細(xì)則》相結(jié)合，在保證制度嚴(yán)肅性、導(dǎo)向性、持續(xù)性、合理性、統(tǒng)一性的前提下適度調(diào)整，不斷形成完善基層考核體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量考核向行為考核轉(zhuǎn)變，業(yè)績(jī)考核向激勵(lì)考核轉(zhuǎn)變，不斷提升員工軟實(shí)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，已達(dá)到行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

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