為適應物流行業(yè)信息化、自動化、智能化發(fā)展需要，江西省煙草公司新余市公司從人才建設規(guī)劃、人員培訓、激勵機制等方面多點發(fā)力，提升物流從業(yè)人員素質。

一是制定人才庫開發(fā)計劃。從崗位職責、年齡、學歷、資歷多方面深入剖析，全面梳理人才結構情況，做好人才分類庫。對非關鍵崗位可充分利用社會資源，盤活內部人力資源，對關鍵崗位人才，提前進行規(guī)劃和培養(yǎng)，做好企業(yè)人才中長期規(guī)劃建設。

二是按需設置培訓計劃。結合崗位與員工實際需求，制定有針對性的培訓計劃安排，通過舉辦專題知識培訓班，開展多層次、全方位培訓，全面提高物流從業(yè)人員的現(xiàn)代物流知識水平和專業(yè)技術能力。

三是建立常態(tài)化培訓機制。開展課題研究、技能競賽，提高員工工作技能，加快人才知識更新，激發(fā)人才創(chuàng)新動力。將每周五定為固定學習日，邀請行業(yè)專家、部門內訓師授課，學習內容涵蓋黨建、安全、業(yè)務技能等方面，不斷提升員工綜合素質。

? 四是完善激勵機制。將物流技能證書等級納入績效考核，拉開收入差距，通過設立標桿、流動紅旗、先進車組等形式營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好學習氛圍，為員工崗位成才創(chuàng)造條件，全面調動員工學習的積極性和主動性。