為全力抓好各項工作落實(shí)到位，近日，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）細(xì)化分解工作任務(wù)，實(shí)施“清單式”管理推進(jìn)各項工作落地見效。

一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，制定“工作清單”。緊盯高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持可量化、能落地和好操作的原則，將工作任務(wù)細(xì)化分解為具體目標(biāo)任務(wù)，建立工作清單臺賬，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)條目化。

二是堅持過程導(dǎo)向，制定“責(zé)任清單”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展的短板，堅持強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、打基礎(chǔ)的原則，實(shí)行層層責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭股室、責(zé)任人、推進(jìn)措施、完成時限、工作進(jìn)度，確保人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子。

三是堅持實(shí)干導(dǎo)向，制定“問責(zé)清單”。發(fā)揮“工作清單”推進(jìn)表、督辦表、考核表的作用，對責(zé)任落實(shí)不到位、工作推進(jìn)不力、工作推進(jìn)難度大的任務(wù)進(jìn)行督查，對不作為、慢作為、亂作為等問題嚴(yán)肅問責(zé)處理，確保各項工作有效落實(shí)。