日前，江西南昌煙草積極構(gòu)建雪茄煙數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對雪茄煙銷售數(shù)據(jù)分析，形成了日、周、月分析常態(tài)，從庫存、策略和發(fā)展趨勢三個維度進(jìn)行監(jiān)控分析，為雪茄煙銷售助力。

一是落實(shí)日跟蹤，加強(qiáng)進(jìn)銷存管理。以庫存管理為導(dǎo)向，在總體銷售目標(biāo)進(jìn)行逐個分解的基礎(chǔ)上，通過對全市日銷數(shù)據(jù)分析，實(shí)時把握動銷情況，及時補(bǔ)充貨源，消除欠品隱患，確保雪茄煙供貨穩(wěn)定，規(guī)避貨源緊缺帶來的市場負(fù)面影響。

二是開展周分析，加強(qiáng)策略投放管理。以單品策略與銷售預(yù)期契合度為關(guān)注重點(diǎn)，針對現(xiàn)有的雪茄客戶分級定檔情況，通過歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)的橫向比較，擬定合理的投放策略。通過精準(zhǔn)投放確保雪茄煙適銷對路，避免社會庫存過大。

三是完善月匯總，加強(qiáng)銷售趨勢管理。在日常分析的基礎(chǔ)上，引入銷額分析、品類分析，將數(shù)據(jù)重點(diǎn)放在雪茄煙未來發(fā)展趨勢的研判上，通過對發(fā)展趨勢的研究，為雪茄煙產(chǎn)品布局、發(fā)展走向提供數(shù)據(jù)支撐。