班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)活力的動(dòng)力之源。今年以來(lái)，廣西憑祥煙草通過(guò)強(qiáng)化以下四個(gè)方面內(nèi)容，扎實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展，并取得了可喜成效。

一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)工作會(huì)、員工座談會(huì)、部門例會(huì)及班組會(huì)等多種會(huì)議形式，不斷加強(qiáng)班組思維模式教育，充分明確和擺正班組建設(shè)與管理的位置，確保班組心往一處使、勁往一處用，持續(xù)提升班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)。嚴(yán)格遵循市煙草的各項(xiàng)規(guī)定。

三、強(qiáng)化素質(zhì)提升。一是通過(guò)定期召開(kāi)班組學(xué)習(xí)會(huì)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、工作技巧及辦公軟件等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的理論和實(shí)操能力；二是制定班組長(zhǎng)能力提升培養(yǎng)計(jì)劃，持續(xù)提高班組長(zhǎng)綜合能力，從而更好的激發(fā)　“領(lǐng)頭羊”作用。

四、強(qiáng)化目標(biāo)管理。一是扎實(shí)推進(jìn)看板管理，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，科學(xué)分工到人，切實(shí)做到事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有人監(jiān)督；二是積極構(gòu)建班組內(nèi)部考核機(jī)制，借助二次分配杠桿力，深抓各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成質(zhì)量，從而為推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。