班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)團隊建設(shè)的“細胞”，也是企業(yè)活力的動力之源。今年以來，廣西憑祥煙草通過強化以下四個方面內(nèi)容，扎實推動班組建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展，并取得了可喜成效。

一、強化思想認識。通過工作會、員工座談會、部門例會及班組會等多種會議形式，不斷加強班組思維模式教育，充分明確和擺正班組建設(shè)與管理的位置，確保班組心往一處使、勁往一處用，持續(xù)提升班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、強化制度建設(shè)。嚴格遵循市煙草的各項規(guī)定。

三、強化素質(zhì)提升。一是通過定期召開班組學(xué)習(xí)會，持續(xù)加強對專業(yè)知識、工作技巧及辦公軟件等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的理論和實操能力；二是制定班組長能力提升培養(yǎng)計劃，持續(xù)提高班組長綜合能力，從而更好的激發(fā)　“領(lǐng)頭羊”作用。

四、強化目標管理。一是扎實推進看板管理，細化各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，科學(xué)分工到人，切實做到事事有人負責(zé)，環(huán)環(huán)有人監(jiān)督；二是積極構(gòu)建班組內(nèi)部考核機制，借助二次分配杠桿力，深抓各項工作目標的完成質(zhì)量，從而為推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的工作基礎(chǔ)?！　　　　　　　?/p>