? 為進(jìn)一步提升新形勢下專賣管理水平，實現(xiàn)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展，廣西大新縣煙草根據(jù)市局工作部署，多舉措積極探索專賣人員班組建設(shè)模式，打造具有崇左特色的班組團(tuán)隊，為崇左煙草專賣管理高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

? 一是明確目標(biāo)，充分發(fā)揮班組效能。深入把握班組建設(shè)的目的和意義，以集中力量滿足客戶高質(zhì)量服務(wù)需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的效能，提高市場管理能力。

? 二是公司班子領(lǐng)導(dǎo)組織班組長面談，及時給予指導(dǎo)和幫助，對班組成員存在的問題，通過面談等形式及時提醒，同時鼓勵班組長發(fā)揮帶頭作用，帶動其他組員共同進(jìn)步。

? 三是班組運(yùn)行逐步常態(tài)化，通過專賣班組周例會、月復(fù)盤等形式，溝通解決存在的困難和問題，針對重點難點區(qū)域及客戶開展聯(lián)合走訪。各班組對所完成的工作制作美篇或微視頻“曬一曬”，營造了良好的比學(xué)趕超氛圍，班組建設(shè)逐步步入正軌。