? 為進(jìn)一步提升新形勢(shì)下專賣管理水平，實(shí)現(xiàn)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展，廣西大新縣煙草根據(jù)市局工作部署，多舉措積極探索專賣人員班組建設(shè)模式，打造具有崇左特色的班組團(tuán)隊(duì)，為崇左煙草專賣管理高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

? 一是明確目標(biāo)，充分發(fā)揮班組效能。深入把握班組建設(shè)的目的和意義，以集中力量滿足客戶高質(zhì)量服務(wù)需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效能，提高市場(chǎng)管理能力。

? 二是公司班子領(lǐng)導(dǎo)組織班組長(zhǎng)面談，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)班組成員存在的問(wèn)題，通過(guò)面談等形式及時(shí)提醒，同時(shí)鼓勵(lì)班組長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)其他組員共同進(jìn)步。

? 三是班組運(yùn)行逐步常態(tài)化，通過(guò)專賣班組周例會(huì)、月復(fù)盤等形式，溝通解決存在的困難和問(wèn)題，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域及客戶開展聯(lián)合走訪。各班組對(duì)所完成的工作制作美篇或微視頻“曬一曬”，營(yíng)造了良好的比學(xué)趕超氛圍，班組建設(shè)逐步步入正軌。