近期，江西南昌煙草認真貫徹落實軟實力建設工作要求，通過“三招”，積極彰顯省會城市應有的形象與擔當，不斷推進南昌煙草企業(yè)軟實力建設走前列、上水平。

一是加強組織領導，建立“責任制”推進機構。市局黨組提前謀劃、精心部署，面向全市系統(tǒng)招募英才，在門戶網站發(fā)布“軟實力建設在路上”招募令，并成立軟實力提升計劃工作機構，組建文化引領、人才提升、企業(yè)管理、風險防范４個工作組，由黨組成員分別掛帥，督促推動各工作組任務推進。

二是深入學習研討，確立“常態(tài)化”推進機制。各工作組定期召開組內會議，深入學習貫徹國家局、省局、市局關于軟實力建設的文件要求，召開專題研討會，對組內人員進行再分工，認真總結部署每階段工作任務，并定期制作工作簡報，注重分析工作進展和成效，及時推廣優(yōu)秀經驗和做法。

三是立足小組特點，形成“個性化”推進方式。各工作組圍繞文化建設、戰(zhàn)略管理、學習創(chuàng)新、社會責任、宣傳引導、風險防范等方面，通過頭腦風暴、思維導圖、PPT等多種形式，不斷明晰研究重點和方向，認真編制、確定體系構架圖，努力打造小組特色工作亮點，確保軟實力建設目標任務落地見效。