近期，江西南昌煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)軟實(shí)力建設(shè)工作要求，通過“三招”，積極彰顯省會(huì)城市應(yīng)有的形象與擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)南昌煙草企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)走前列、上水平。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“責(zé)任制”推進(jìn)機(jī)構(gòu)。市局黨組提前謀劃、精心部署，面向全市系統(tǒng)招募英才，在門戶網(wǎng)站發(fā)布“軟實(shí)力建設(shè)在路上”招募令，并成立軟實(shí)力提升計(jì)劃工作機(jī)構(gòu)，組建文化引領(lǐng)、人才提升、企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范４個(gè)工作組，由黨組成員分別掛帥，督促推動(dòng)各工作組任務(wù)推進(jìn)。

二是深入學(xué)習(xí)研討，確立“常態(tài)化”推進(jìn)機(jī)制。各工作組定期召開組內(nèi)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局、省局、市局關(guān)于軟實(shí)力建設(shè)的文件要求，召開專題研討會(huì)，對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行再分工，認(rèn)真總結(jié)部署每階段工作任務(wù)，并定期制作工作簡(jiǎn)報(bào)，注重分析工作進(jìn)展和成效，及時(shí)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。

三是立足小組特點(diǎn)，形成“個(gè)性化”推進(jìn)方式。各工作組圍繞文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、宣傳引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，通過頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、PPT等多種形式，不斷明晰研究重點(diǎn)和方向，認(rèn)真編制、確定體系構(gòu)架圖，努力打造小組特色工作亮點(diǎn)，確保軟實(shí)力建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落地見效。