為進一步推動隊伍工作模式轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)營銷團隊活力，提升隊伍工作效能，推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。廣西天等煙草積極探索建設(shè)班組工作模式，研究探索班組建設(shè)工作思路，班組建設(shè)初顯成效。

　一是統(tǒng)一思想，形成共識。制定營銷班組建設(shè)方案，組織各班組學(xué)習研究，統(tǒng)一思想認識，各班組根據(jù)營銷部目標研究制定本班組月度、季度、年度目標，以組組對標管理模式為支撐，努力建設(shè)業(yè)績突出、規(guī)范高效、團結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊伍。

二是取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢。通過調(diào)研科學(xué)劃分客戶經(jīng)理管轄線路，從人員組成上進行取長補短，明確分工，除了做好自己崗位工作外，各自分別根據(jù)個人特長進行分工，如品牌培育員、終端管理員、數(shù)據(jù)分析員、培訓(xùn)管理員等，組長在做好自己本職工作的同時還對其他組員負有一定的事務(wù)管理職能，帶頭溝通協(xié)調(diào)小組成員團結(jié)互助做好小組攻關(guān)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保圓滿完成班組目標任務(wù)。

三是聯(lián)合走訪，攻堅克難。定期組織開展組內(nèi)、組間互助幫扶活動。各班組可結(jié)合本小組工作存在的短板弱項問題，形成課題進行研究攻關(guān)，季度內(nèi)至少開展一次組內(nèi)、組間幫扶活動，組織班組成員分工合作，聯(lián)合走訪，攻堅克難，加強溝通，相互學(xué)習，共同提高，提升班組整體工作效能及能力素質(zhì)。

四是定期復(fù)盤，總結(jié)分析。以班組為單位，每月每班組輪流１人開展營銷部全體營銷人員營銷大講堂授課活動，通過員工主動思考、總結(jié)分析、主動參與、主動交流營銷業(yè)務(wù)知識，進一步提高業(yè)務(wù)技能水平，促進班組工作質(zhì)量提升。