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江西南昌西湖煙草:立體化“四力”監(jiān)管 全面落實“兩個責(zé)任”

2021年11月30日 來源:煙草在線 作者: 彭盛
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“請問,你是李紅巖本人嗎?”一個聲音詢問道。

“是的?!崩罴t巖說道。

“我們是江西南昌市西湖區(qū)局煙草工作人員,能耽誤幾分鐘向你做一個回訪嗎?”工作人員說道。

“可以的,你請說?!薄±罴t巖微笑道。

“請問你近期辦理煙草專賣零售許可證,是我局的專賣人員為你送證上門,并懸掛出樣的?營銷人員是否及時與你聯(lián)系將相關(guān)的服務(wù)細(xì)則告知與你?!惫ぷ魅藛T接著說。

“是的,西湖煙草的稽查員龔明和程軼夫,前不久給送來的,動作可快了,材料也是他們來幫我提交的,對我提出的問題也很熱心,挺好的!沒過幾天一個姓連的客戶經(jīng)理也來我這告訴我如何操作訂貨系統(tǒng),如何進行商品推薦,真的是太貼心了!” 李紅巖豎起拇指說道。

“那你對我們煙草的服務(wù)還有什么需求和要求嗎?”

“沒有,沒有,非常滿意!”

這一場景,是西湖區(qū)局煙草綜合監(jiān)督管理人員正在對一位新辦證的卷煙零售戶進行回訪,以此對區(qū)局專賣、營銷人員的日常工作進行監(jiān)管,但這只是其中的一項工作。

為全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,西湖區(qū)局通過“縱深推進+橫向管理”的模式,形成綜合監(jiān)督管理“四本賬”,嚴(yán)格做實賬賬相符、賬賬對應(yīng)、賬賬跟進、賬賬落實,并利用“六個防止”為抓手,形成了問題清單、措施清單和責(zé)任清單。從健全制度、壓實責(zé)任入手,著力推動政治監(jiān)督落實落細(xì),壓實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”。

落實巡視整改認(rèn)領(lǐng)問題臺賬,強化制度“約束力”。

西湖區(qū)煙草以歷次巡視巡查問題整改為導(dǎo)向次,將所認(rèn)領(lǐng)的問題逐條梳理,按照整改方式分為制度缺失、執(zhí)行不到位、隊伍建設(shè)、監(jiān)督不到位四類,并結(jié)合區(qū)局的工作實情,先后出臺《西湖煙草專賣局履職執(zhí)紀(jì)實施細(xì)則》《西湖煙草專賣局從嚴(yán)治黨建設(shè)工作要點》《西湖煙草專賣局月度市場廉政走訪制度》《西湖區(qū)煙草專賣局黨風(fēng)廉政部門聯(lián)絡(luò)員制度》等10個制度,為區(qū)局各項工作的平穩(wěn)實施,打牢扎實的制度基礎(chǔ)。

落實日常履職執(zhí)紀(jì)檢查臺賬,強化監(jiān)管“執(zhí)行力”。

西湖區(qū)煙草綜合監(jiān)督崗的工作人員,按照各自崗位職責(zé),積極參與到專賣、營銷、行政類會議當(dāng)中,從政策制定到問題解決,從流程制定到程序合理,從工作部署到責(zé)任落實,逐環(huán)節(jié)進行“融合式”監(jiān)管,并對重要、節(jié)點、群眾關(guān)注度高的工作進行全面指導(dǎo)和跟進,改變以往由區(qū)局統(tǒng)一安排推進的單項式管理,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)局協(xié)調(diào)+部門聯(lián)動”的一體化監(jiān)管模式的有效轉(zhuǎn)變。

落實廉政監(jiān)督實地走訪臺賬,提高群眾“向心力”。

對外西湖區(qū)煙草專賣局要求綜合監(jiān)督管理人員圍繞年度目標(biāo)、下半年任務(wù)、“我為群眾辦實事”等重點工作的完成情況,進行實地走訪核查,與卷煙零售戶的直面溝通,全方位了解一線人員在行政執(zhí)法、行政許可、客戶服務(wù)等多方面的工作落實、完成效果、服務(wù)態(tài)度等情況,對卷煙零售戶所反映的問題實行清單式限時整改,確保各項工作在“六個防止”的前提下做實閉環(huán)管理。

落實部門聯(lián)絡(luò)機制實施臺賬,激發(fā)群眾“智慧力”。

對內(nèi)西湖區(qū)煙草在區(qū)局各職能部門選取政治覺悟高、工作能力強、肯干事、愿干事的人員擔(dān)任黨風(fēng)廉政聯(lián)絡(luò)員,通過對“八小時以外”員工思想動態(tài)、生活習(xí)慣、家庭和睦、壓力排解等方面進行關(guān)注與輔導(dǎo),減少區(qū)局矛盾風(fēng)險事件的發(fā)生;定期召開會議將各個聯(lián)絡(luò)員收集的線索進行歸納總結(jié),形成文字分析,并結(jié)合“我為群眾辦實事”的相關(guān)要求,將員工、群眾的訴求進行落實和解決,提高區(qū)局員工整體的幸福感和滿意度。

下一步,西湖區(qū)煙草將繼續(xù)完成綜合監(jiān)督管理“四本賬”的內(nèi)容,實現(xiàn)“管理+輔導(dǎo)+服務(wù)”的立體化模式,提升全局各項工作的實效,不斷提高各職能崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防范問題的能力,提高員工“軟實力”,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。

原創(chuàng)聲明:本文系煙草在線用戶原創(chuàng),所有觀點、分析及結(jié)論均代表作者個人立場,與本平臺及其他關(guān)聯(lián)機構(gòu)無關(guān)。文中內(nèi)容僅供讀者參考交流,不構(gòu)成任何形式的決策建議或?qū)I(yè)指導(dǎo)。本平臺不對因依賴本文信息而產(chǎn)生的任何直接或間接后果承擔(dān)責(zé)任。

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