為全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，江西西湖煙草通過(guò)“縱深推進(jìn)+橫向管理”的模式，形成綜合監(jiān)督管理“四本賬”，嚴(yán)格做實(shí)賬賬相符、賬賬對(duì)應(yīng)、賬賬跟進(jìn)、賬賬落實(shí)，并利用“六個(gè)防止”為抓手，形成了問(wèn)題清單、措施清單和責(zé)任清單。從健全制度、壓實(shí)責(zé)任入手，著力推動(dòng)政治監(jiān)督落實(shí)落細(xì)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”。

落實(shí)巡視整改認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題臺(tái)賬，強(qiáng)化制度“約束力”。以歷次巡視巡查問(wèn)題整改為導(dǎo)向次，將所認(rèn)領(lǐng)的問(wèn)題逐條梳理，按照整改方式分為制度缺失、執(zhí)行不到位、隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督不到位四類(lèi)，并結(jié)合區(qū)局的工作實(shí)情，先后出臺(tái)《西湖煙草專(zhuān)賣(mài)局履職執(zhí)紀(jì)實(shí)施細(xì)則》《西湖煙草專(zhuān)賣(mài)局從嚴(yán)治黨建設(shè)工作要點(diǎn)》《西湖煙草專(zhuān)賣(mài)局月度市場(chǎng)廉政走訪(fǎng)制度》《西湖區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局黨風(fēng)廉政部門(mén)聯(lián)絡(luò)員制度》等10個(gè)制度，為區(qū)局各項(xiàng)工作的平穩(wěn)實(shí)施，打牢扎實(shí)的制度基礎(chǔ)。

落實(shí)日常履職執(zhí)紀(jì)檢查臺(tái)賬，強(qiáng)化監(jiān)管“執(zhí)行力”。綜合監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)人員，按照各自崗位職責(zé)，主動(dòng)參與到專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、行政類(lèi)會(huì)議當(dāng)中，從政策制定到問(wèn)題解決，從流程制定到程序合理，從工作部署到責(zé)任落實(shí)，逐環(huán)節(jié)進(jìn)行“融合式”監(jiān)管，并對(duì)重要、節(jié)點(diǎn)、群眾關(guān)注度高的工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和跟進(jìn)，改變以往由區(qū)局統(tǒng)一安排推進(jìn)的單項(xiàng)式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)局協(xié)調(diào)+部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的一體化監(jiān)管模式的有效轉(zhuǎn)變。

落實(shí)廉政監(jiān)督實(shí)地走訪(fǎng)臺(tái)賬，提高群眾“向心力”。對(duì)外綜合監(jiān)督管理人員圍繞年度目標(biāo)、下半年任務(wù)、“我為群眾辦實(shí)事”等重點(diǎn)工作的完成情況，進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)核查，與卷煙零售戶(hù)的直面溝通，全方位了解一線(xiàn)人員在行政執(zhí)法、行政許可、客戶(hù)服務(wù)等多方面的工作落實(shí)、完成效果、服務(wù)態(tài)度等情況，對(duì)卷煙零售戶(hù)所反映的問(wèn)題實(shí)行清單式限時(shí)整改，確保各項(xiàng)工作在“六個(gè)防止”的前提下做實(shí)閉環(huán)管理。

落實(shí)部門(mén)聯(lián)絡(luò)機(jī)制實(shí)施臺(tái)賬，激發(fā)群眾“智慧力”。對(duì)內(nèi)綜合監(jiān)督組在區(qū)局各職能部門(mén)選取政治覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、肯干事、愿干事的人員擔(dān)任黨風(fēng)廉政聯(lián)絡(luò)員，通過(guò)對(duì)“八小時(shí)以外”員工思想動(dòng)態(tài)、生活習(xí)慣、家庭和睦、壓力排解等方面進(jìn)行關(guān)注與輔導(dǎo)，減少區(qū)局矛盾風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；定期召開(kāi)會(huì)議將各個(gè)聯(lián)絡(luò)員收集的線(xiàn)索進(jìn)行歸納總結(jié)，形成文字分析，并結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”的相關(guān)要求，將員工、群眾的訴求進(jìn)行落實(shí)和解決，提高區(qū)局員工整體的幸福感和滿(mǎn)意度。

下一步，西湖區(qū)局將繼續(xù)完成綜合監(jiān)督管理“四本賬”的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“管理+輔導(dǎo)+服務(wù)”的立體化模式，提升全局各項(xiàng)工作的實(shí)效，不斷提高各職能崗位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、防范問(wèn)題的能力，提高員工“軟實(shí)力”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。