后疫情時(shí)期，國內(nèi)疫情反撲和越南每日數(shù)以千計(jì)的嚴(yán)峻疫情對(duì)廣西龍州市場(chǎng)的沖擊依然存在，以往依靠邊境貿(mào)易的口岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯動(dòng)銷疲軟。為了聚焦高端卷煙，加強(qiáng)品牌培育，提升品牌價(jià)值，龍州縣煙草通過轉(zhuǎn)移三個(gè)視角，找到后疫情時(shí)期增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能的突破口。

一是品牌視角轉(zhuǎn)移。后疫情時(shí)期真龍（海韻）銷量下降，說明龍州不能再單純依靠單一規(guī)格來提升結(jié)構(gòu)，把品牌視角由海韻向其他貢獻(xiàn)度更高的卷煙品牌轉(zhuǎn)移，構(gòu)建以白沙（和天下）系列為主導(dǎo)，黃金葉（天葉）、中華（金中支）為護(hù)衛(wèi)，貴煙（國酒香．３０）、黃鶴樓（硬１９１６）為潛力品規(guī)的高價(jià)位卷煙品牌培育布局。

二是市場(chǎng)視角轉(zhuǎn)移。抓住婚慶、團(tuán)購、禮品煙等專項(xiàng)消費(fèi)市場(chǎng)，春節(jié)、中秋、三月三等傳統(tǒng)民俗節(jié)日的重要節(jié)慶市場(chǎng)和紅色旅游市場(chǎng)，深度挖掘生態(tài)氧化鋁、光伏發(fā)電、冶煉項(xiàng)目等工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)和“兩高一鐵”重大基建工程項(xiàng)目市場(chǎng)，讓市場(chǎng)視角由依賴邊貿(mào)市場(chǎng)向其他市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

三是客戶視角轉(zhuǎn)移。圍繞高價(jià)位卷煙品牌培育，針對(duì)零售客戶形成了終端三個(gè)高價(jià)位化管理的思路，即培訓(xùn)高價(jià)位化、跟蹤高價(jià)位化、維護(hù)高價(jià)位化。對(duì)零售客戶進(jìn)行高價(jià)位卷煙零售培訓(xùn)，提升零售客戶銷售高價(jià)位卷煙的能力；及時(shí)跟蹤零售客戶銷售情況，時(shí)刻掌握高價(jià)位卷煙動(dòng)銷情況；做好零售客戶高價(jià)位卷煙陳列維護(hù)與指導(dǎo)。