今年以來，江西南昌市公司不斷探索“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)配模式，運(yùn)用多批次、小批量的滾動配貨方式，提升工商貨源銜接及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

一是加強(qiáng)卷煙購銷存指標(biāo)深入分析。對貨源調(diào)撥工作實(shí)施月預(yù)測、周安排、日跟蹤，即每月制定卷煙貨源需求預(yù)測；每周梳理下周卷煙銷售規(guī)劃，并結(jié)合可用貨源進(jìn)行次周調(diào)撥貨源安排；每日對卷煙的庫存、在途量進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和更新，結(jié)合剩余協(xié)議和周安排，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各卷煙規(guī)格的可用貨源梳理和可銷天數(shù)。

二是提高工商貨源銜接溝通協(xié)商頻次。根據(jù)周安排和日跟蹤的情況，按需及時(shí)與各工業(yè)企業(yè)駐地代表進(jìn)行貨源協(xié)議調(diào)整、調(diào)撥合同簽訂，精細(xì)商定每次的發(fā)貨規(guī)格數(shù)量和到貨周期，在保障安全庫存的基礎(chǔ)上，不斷降低庫存水平。

三是協(xié)同開展工商零庫存管理探索。通過與江西中煙物流中心開展“工商協(xié)同、同城網(wǎng)配”，建立起全省系統(tǒng)首個(gè)“工商協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理”的工商網(wǎng)配模式，最大限度降低商業(yè)庫存，從以往每日保持滿足1.5個(gè)工作日銷量的卷煙庫存用于日常周轉(zhuǎn)，逐步壓縮至目前的每日網(wǎng)訂結(jié)束后單規(guī)格庫存基本控制在1箱至1.6箱，由原省產(chǎn)煙日庫存在400箱至500箱降至當(dāng)前日庫存不足50箱，大幅提高庫存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約倉儲費(fèi)用和降低資金成本支出。