煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，如何高質(zhì)量平穩(wěn)較快發(fā)展，降本增效無疑是必要條件之一。近年來，國家局、省局不斷加強降本增效管理工作，使得行業(yè)成本管控得到進一步優(yōu)化，投入產(chǎn)出效率進一步提升。

2021年宜春市局（公司）牢牢牽住“經(jīng)濟效益、成本管控、精益管理”的牛鼻子，推進降本增效工作不斷邁向新臺階。

一個企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，降本增效是永恒的課題，其中經(jīng)濟效益和成本管控是重要的抓手，那么如何將它們落地、生根、發(fā)芽呢？

抓好卷煙銷售，提高經(jīng)濟指標(biāo)效益。

首先要穩(wěn)中求進，均衡發(fā)展。通過統(tǒng)籌規(guī)劃好全年卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和各品牌、高中低檔煙的合理化布局，確保卷煙銷量穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化、稅利合理增長；其次要抓好對標(biāo)、貫標(biāo)工作。既要橫向和兄弟單位比，向先進看齊、以標(biāo)桿為鏡，又要縱向和自己比，不斷精益求精、超越自我，才能達到高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。

今年以來的良好銷售局面，為全年卷煙銷售和經(jīng)濟指標(biāo)合理增長奠定了堅實基礎(chǔ)。我們還將不斷提高經(jīng)濟運行調(diào)控水平，按照“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”要求，實行卷煙“廣投控量”，從緊調(diào)控的營銷思路，切實維護卷煙市場價格穩(wěn)定和社會庫存合理，保障客戶合理化經(jīng)營利潤，進一步促進煙草公司與工業(yè)廠家、零售客戶三方共贏的良好局面。

抓好成本管控，提高資金收益。

企業(yè)高效運轉(zhuǎn)資金管理是關(guān)鍵，降本增效的重點領(lǐng)域仍然是加強資金管理，提高資金存放收益。落實好行業(yè)“過緊日子”的要求，要嚴格控制各重點費用開支，減少各類非剛性非必需項目開支，做到能省則省，應(yīng)省盡省。

繼續(xù)實行好“勤進、快銷”的卷煙調(diào)撥模式，在保障卷煙正常供應(yīng)，在不斷檔的前提下，通過壓縮卷煙庫存，減少資金占用，提高資金使用效益和收益。

抓好精益管理，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

卷煙營銷重點抓好誠信互助小組和現(xiàn)代終端建設(shè)、電子結(jié)算、卷煙出樣陳列、終端形象改善、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)服務(wù)客戶等基礎(chǔ)性工作，為卷煙銷售和品牌培育打下堅實基礎(chǔ)。

專賣管理重點創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高精準(zhǔn)打擊能力，提升執(zhí)法水平，管控好市場，凈化好環(huán)境，打擊各類違法違規(guī)戶，為維護經(jīng)營秩序，擴大卷煙總量、培育好品牌，提高經(jīng)濟運行指標(biāo)保駕護航。

財務(wù)管理重點優(yōu)化資源配置，運用信息化工具優(yōu)化財務(wù)管理工作。

物流配送重點加強現(xiàn)場管理，提高卷煙分揀配送效率，加強送貨車輛管理，優(yōu)化送貨線路，提高車輛裝載率，降低車輛維修成本和油耗成本。

煙葉管理重點提高煙葉質(zhì)量，提高工業(yè)廠家煙葉使用率。投資方面，重點是加強投資采購項目審批管理，減少一切不必要開支，避免增加成本，提高采購價值。

抓好企業(yè)管理，確保企業(yè)高效規(guī)范運行。

根據(jù)新形勢、新變化，制定完善地市級標(biāo)準(zhǔn)化工作體系有關(guān)內(nèi)容。加強對干部員工執(zhí)行落實標(biāo)準(zhǔn)化工作體系的監(jiān)督管理，有效維護標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范運行，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。充分運用智慧消防、智慧財務(wù)、智慧車輛智能化管理等各類信息化、數(shù)字化管理平臺，進一步提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，確保高效規(guī)范運行。