為充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管強大合力作用，落實多部門協(xié)作監(jiān)管機制，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷強化監(jiān)督的協(xié)同性和有效性。

師宗縣局（分公司）各職能監(jiān)督部門把貫徹落實本實施意見作為履行部門職責，完善行政執(zhí)法監(jiān)管的重要內(nèi)容；作為推進高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。堅決反對貫徹落實工作中的各種形式主義、官僚主義和以權謀私等行為，推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動、縱深推進，促進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管同步協(xié)同、同頻共振，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

立足事務型管理向變革型管理的轉變，著手對管理架構進行整合，以卓越績效模式為框架，以管理體系為基礎，通過過程方法的手段，將現(xiàn)有管理體系和績效考核、精準營銷、同業(yè)對標、安全標準化等工作有效整合，疏通企業(yè)管理脈絡，提高企業(yè)的過程能力和企業(yè)管理的實效性。將目標管理與對標管理相結合，通過多維度對標，科學合理設置年度目標值，提高目標管理水平；充分發(fā)揮目標引領和導向工作的作用，促進薄弱對標指標提升；利用精益管理、標準化等工具，系統(tǒng)開展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程標準化活動，形成新一批市縣一體化文件。圍繞發(fā)展目標與重點工作，進行任務目標分解和細化，通過清單式管理，明確具體目標任務、工作措施，進一步優(yōu)化流程、管控成本，持續(xù)推進以提升效率為導向的流程創(chuàng)新，通過組織優(yōu)化、流程再造、減少冗余，降低管理成本，提升管理效率。