?廣西天等奮發(fā)班組通過“三著力”有效推進(jìn)班組工作。

著力班組素能提升。利用每月的工作復(fù)盤、營(yíng)銷大講堂的契機(jī)，由班組成員輪流制作相關(guān)課件，采取組內(nèi)成員互評(píng)，對(duì)各自制作的課件中的不足進(jìn)行補(bǔ)充完善的方式，提高組內(nèi)成員營(yíng)銷課件的制作水平。營(yíng)造“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，班組素能得到顯著提升。

著力客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。以“整店打造”、“農(nóng)網(wǎng)示范店”終端建設(shè)為契機(jī)，打造一批素質(zhì)高、形象好、能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)終端客戶，通過他們發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，展現(xiàn)零售客戶的良好形象，促進(jìn)和推動(dòng)零售客戶的共同成長(zhǎng)。

著力現(xiàn)代終端能力的提升。對(duì)班組所轄的現(xiàn)代終端戶“回頭看”，對(duì)現(xiàn)有終端戶開展全面的“看一看、比一比”，鞏固現(xiàn)有終端，提升新入終端。加快推進(jìn)非煙商品掃碼、自主支付的工作進(jìn)度，采取“線上+線下”結(jié)合的方式向零售客戶傳遞、共享營(yíng)銷信息，做好客我關(guān)系的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，提升終端建設(shè)的管理水平。