為確保安全生產工作落到實處，近日，河北廊坊霸州市煙草專賣局（營銷部）堅持“四個精細化”，扎實推進安全管理工作。

決策精細化，落實各級人員安全責任。規(guī)范安全例會制度，加大分析深度和督辦力度，研究制定階段性安全工作重點，協(xié)調解決安全生產工作中存在的重大問題。完善安全生產獎懲激勵機制，明確獎懲細則，強化執(zhí)行力建設，不斷提高決策的精細化程度。

培訓精細化，確保安全宣傳深入人心。嚴格按照年初制定的本單位安全教育培訓計劃，結合實際組織全體干部職工開展相應道路交通、安全疏散、火災撲救、重大事故應急處置的培訓和演練，做到會使用消防器材、會撲救初期火災、會組織疏散逃生，保證全員具備安全生產知識和防范事故能力。

排查精細化，提高全局隱患處置水平。按照最新的安全標準，細化檢查項目，及時深入到辦公場所、倉庫、食堂、物流接力點倉庫等重點區(qū)域，持續(xù)進行全面檢查，確保各環(huán)節(jié)、各崗位，不留死角，不留盲區(qū)，以良好的后勤安全環(huán)境促進各項工作的順利展開。

考核精細化，保障安全管理取得實效。在穩(wěn)步推進安全精細化管理工作過程中，不斷完善體系，采取日常監(jiān)督、突擊檢查相結合和“考、問、查、看”等形式，盯住每一名員工日常操作，盯緊每一條規(guī)章執(zhí)行，盯牢每一項措施落實，使安全管理落地有聲，安全制度高效執(zhí)行。