為確保元春卷煙營(yíng)銷工作有序開展，江西南昌市西湖區(qū)局煙草專賣局以“三個(gè)一”為出發(fā)點(diǎn)，部署各項(xiàng)營(yíng)銷工作。

開好一次例會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”。結(jié)合2021年?duì)I銷管理的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，全體營(yíng)銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來(lái)存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)短板深入研究，實(shí)實(shí)在在找問題、找差距、找短板。

做好一張推進(jìn)表，突出一個(gè)“細(xì)”，利用“六個(gè)防止”為抓手，對(duì)元春的卷煙銷售指標(biāo)精細(xì)化、工作具體化、節(jié)點(diǎn)明確化，并將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)傳導(dǎo)至每一位營(yíng)銷人員，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的局面。

落實(shí)一個(gè)方案，突出一個(gè)“嚴(yán)”。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工作中的弱項(xiàng)和發(fā)力點(diǎn)，制定合理的考核指標(biāo)，并將考核內(nèi)容傳導(dǎo)至每一位營(yíng)銷人員，讓員工明確目標(biāo)、銘記目標(biāo)、完成目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷“開門紅”。