為認(rèn)真貫徹落實行業(yè)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方針政策，讓基礎(chǔ)設(shè)施項目在煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，真正服務(wù)于煙葉生產(chǎn)，提升種煙效益。近期，貴州興義市煙草專賣局（分公司）“四加強”鞏固煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管理工作。

加強施工現(xiàn)場管理。一是在施工方進場后與施工方人員認(rèn)真做好現(xiàn)場復(fù)測、技術(shù)交底；二是堅持施工方工序流程化管理，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題即查即改或限期整改復(fù)查，形成常態(tài)化管理機制；三是嚴(yán)格執(zhí)行施工方案相關(guān)要求，強化監(jiān)督指導(dǎo)，確保工程建設(shè)安全有序開展。

加強工程質(zhì)量監(jiān)督。對項目建設(shè)、款項支付實行“三監(jiān)管一監(jiān)督”，各受益合作社、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與監(jiān)管，堅持建設(shè)事務(wù)公開讓群眾監(jiān)督；對實施項目堅持“以我為主、由我控制 ”原則，做好項目實施質(zhì)量評估；堅持“誰主管、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好施工監(jiān)督管理。

加強建設(shè)項目驗收。成立驗收工作組，對已竣工的項目按照相關(guān)程序及管理辦法組織驗收，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改，整改后驗收組再行復(fù)查后申報州局（公司）驗收，確保所有建設(shè)項目流程規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

加強設(shè)施管護。組織管護人員進行定期培訓(xùn)，提升管護隊伍素質(zhì)；以管護資金發(fā)放為抓手，開展設(shè)施設(shè)備管護檢查；對所損壞設(shè)施設(shè)備進行全面清查核實，準(zhǔn)確掌握損壞設(shè)備情況和數(shù)據(jù)，按照“以修為主、以換為輔”的管護原則，及時組織維修維護，降低管護運行成本，提高設(shè)備利用率。