為進一步提升企業(yè)管理水平，內蒙古自治區(qū)呼和浩特市賽罕區(qū)煙草專賣局（營銷部）“賽煙精工”QC小組近日按照“提升效率，解決難題，成果共享”活動準則，通過持續(xù)開展QC小組活動，聚焦課題研究、提升管理質效，切實強化精益管理工作。

聚焦精益提升節(jié)點。從各部門選派員工成立精益管理成員輪訓，重點圍繞專賣管理、服務客戶、基礎管理三個重點領域分析存在的薄弱點，指出可提升指標，確定QC課題，切實為精益管理奠定基礎。

梳理管理流程主線。堅持每周開展員工精益課題培訓，通過微信群及“小課堂”形式宣傳精益知識，積極引導，科學運用看板管理、PDCA等精益工具，扎實開展年度精益課題研究，深入剖析問題短板，鼓勵職工為精益管理出謀劃策，大力營造人人想精益、學精益、用精益的良好氛圍，促進精益理念入腦入心入行。

分享精益改善紅利。通過完善精益獎勵機制，引導全員充分發(fā)揮自身能動性和創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的精益改善關鍵因素，努力做到消除浪費、提高效率，助力企業(yè)全面提高核心競爭力。目前，已針對工作中的堵點、難點孵化出獲獎成果課題2項、立項課題3項，為基層創(chuàng)新人才隊伍建設提供了有力支撐。