為全力保障2022年各項(xiàng)工作開好局、起好步，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局面對(duì)轄區(qū)具體實(shí)際情況和工作要求，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，用“五張網(wǎng)”助力元春攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化疫情防控，密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）新冠肺炎疫情防控決策部署，嚴(yán)防死守，做好防疫物資儲(chǔ)備和應(yīng)急防控等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，牢牢把握疫情防控各項(xiàng)要求和疫情形勢(shì)變化，在工作群中及時(shí)更新疫情動(dòng)態(tài)信息，強(qiáng)調(diào)一線員工外出，做好個(gè)人防范和入店掃碼等要求，切實(shí)保障員工安全和身體健康。

強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，打牢專賣執(zhí)法“管控網(wǎng)”。加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)共享情報(bào)，做好情報(bào)信息分析研判，優(yōu)化工作協(xié)同機(jī)制，鞏固聯(lián)合執(zhí)法工作格局，不斷加大對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶、無(wú)證戶的打擊力度，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)周邊卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整治，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、輿論宣傳和執(zhí)法監(jiān)督，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保防疫和專賣監(jiān)管兩不誤。

強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)建，提供客戶盈利“服務(wù)網(wǎng)”。結(jié)合客戶銷售能力、地理位置、商圈類型等情況，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析手段，有針對(duì)性地指導(dǎo)卷煙零售戶精準(zhǔn)營(yíng)銷，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳普及，增強(qiáng)客戶守法規(guī)范意識(shí)。通過(guò)實(shí)地拜訪、電話回訪等方式，確保元春前后訂貨周期和貨源信息宣傳到位，指導(dǎo)卷煙零售客戶關(guān)注、把握節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求，做好備貨準(zhǔn)備。

強(qiáng)化考核約束，建立人員管理“制度網(wǎng)”。在2021年末，區(qū)局各部門圍繞《2021年度縣區(qū)局考核情況匯報(bào)》的相關(guān)內(nèi)容開展全面復(fù)盤，深度剖析工作中存在的問(wèn)題，明確痛點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。在區(qū)局現(xiàn)有考核數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《2022年西湖區(qū)局員工績(jī)效考核方案》，并且廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化《綜合積分管理菜單》的內(nèi)容，全面宣傳、落實(shí)到人，時(shí)時(shí)將制度挺在前面。

強(qiáng)化后勤保障，優(yōu)化關(guān)愛(ài)員工“滿意網(wǎng)”。為確保元春攻堅(jiān)戰(zhàn)的順利開展，西湖區(qū)局始終堅(jiān)持安全第一的原則，落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任；始終堅(jiān)持以人為本的理念，特別是在高峰期工作任務(wù)重、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、員工壓力大時(shí)，主動(dòng)關(guān)愛(ài)員工，為員工采購(gòu)餅干、牛奶等即食商品，落實(shí)員工輪休機(jī)制，全力做好后勤保障服務(wù)工作。