為加強人才隊伍建設,提高企業(yè)核心競爭力。近日,江西新余市煙草專賣局三舉措進一步優(yōu)化培訓體系。
?一是修訂培訓需求分析制度。站在企業(yè)發(fā)展高度,分析梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、企業(yè)文化等方面需要對員工開展的培訓,提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工內生動力,充分聽取員工的建議,有針對性地制定培訓內容。
二是建立學習培訓激勵機制。充分調動員工參與培訓的積極性,對通過技能等級認證的員工提升崗位薪酬待遇,對于參加全省技能競賽并取得名次的員工給予一定的經濟獎勵,制定學時制,并把員工完成培訓的情況作為員工職能管控的參考依據。
三是建立科學規(guī)范的考評體系。細化考核標準,加強過程控制,建立“培訓前后中”流程化管控體系,進行全程跟進,相關部門培訓后要求其上繳培訓總結資料,反饋培訓信息,及時發(fā)現問題,總結經驗,從而達到過程控制和持續(xù)改進提升。
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