為認真貫徹落實好上級2022年工作會議精神，進一步強基礎、補短板、促提升，助推廣西天等煙草營銷工作高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)進位。天等煙草營銷部近期開展了營銷管理診斷活動。

以工作基礎、市場基礎、管理基礎為診斷重點，以關鍵業(yè)績指標、對標指標、各類檢查考核結(jié)果為切入點，采用定量分析與定性分析相結(jié)合。通過營體營銷人員自我診斷，從班組上、個人上對照上級去年專項考核、查找問題、短板進行深入分析總結(jié)。

一是對排名靠后或同比后退的指標重點分析原因，對標轄區(qū)內(nèi)、外先進單位、先進班組、先進指標的差距及優(yōu)秀管理實踐中找差距。

二是從近兩年來自身指標改善中找問題。

三是從“243”經(jīng)濟運行指標監(jiān)測分析、終端建設、品牌培育、客戶服務找問題。

四是結(jié)合上級各項檢查等工作找問題。

五是其他途徑查找問題與不足。

通過管理診斷，找準制約營銷高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定年度工作目標，打通經(jīng)營業(yè)務和管理中的堵點，有效推動營銷各項工作上新水平。