2月14日，江西廬山市煙草分公司主要負責人召開營銷工作2022年目標分析專題會議，對當前營銷各項重點工作目標和存在的不足、短板等情況開展全面分析和研判，并對下一步重點工作進行了安排和部署。

一是統(tǒng)一思想提高站位。要求全體營銷人員進一步提高認識，把思想統(tǒng)一到市、縣局的決策部署上來，摒棄畏難情緒和懈怠思想，正視問題直面不足，主動擔當履職，積極協(xié)調(diào)配合，形成合力切實推動中心工作落到實處。

二是凝心聚力提質(zhì)增效。緊緊圍繞市局工作會議精神及目標工作要求，深入分析研判下好“先手棋”，結(jié)合當前工作重點，對標先進找差距，學習標桿促提升，切實提升工作質(zhì)量和動能，扎實推進營銷重點工作上水平。

三是隊伍建設(shè)升級轉(zhuǎn)型。結(jié)合我與客戶共成長主題活動，以五優(yōu)團隊為抓手，提高學習能力鍛造本領(lǐng)，提升各項業(yè)務(wù)技能，結(jié)合問題導向主動思考，在執(zhí)行中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓落實，加速營銷隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。