“提高工作效率是企業(yè)精益管理的核心，精益化財務(wù)管理是當前財務(wù)工作的主線，精益財務(wù)管理的基本目標是減少資源的浪費和提高財務(wù)工作效率，以最小的成本取得最大的價值，通俗點來說就是通過降低成本和提高利潤達到提升企業(yè)價值的目的，最終實現(xiàn)精益財務(wù)管理。”江西新余煙草財務(wù)管理科負責(zé)人介紹道。

為進一步加強財務(wù)精益化管理，推動財務(wù)管理上水平，近年來，江西新余煙草堅持把強化財務(wù)精益化管理工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過規(guī)范財務(wù)流程、強化資金管控、加強預(yù)算管理等舉措多方面提升財務(wù)精益化管理水平，促進公司提質(zhì)增效。

財務(wù)流程精益化

“這幾年，我們一直致力于優(yōu)化財務(wù)報銷流程，為此我們做了大量工作，比如說明確一站式受理流程，強化財務(wù)復(fù)核流程等系列舉措，雖然還有一段路要走，但我們一直在邊總結(jié)邊突破，也取得了一定的成績?！毙掠酂煵葚攧?wù)管理科副科長欣喜的說道。

近年，在“行業(yè)精益化”原則的指導(dǎo)下，新余煙草對財務(wù)流程進行重新設(shè)計，重新修訂并新增了多項財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量體系，以制度推動標準體系化建設(shè)，推動財務(wù)流程精益化。同時，通過團隊合作讓科室更具凝聚力，促使整個財務(wù)流程發(fā)揮更強大的作用，充分調(diào)動財務(wù)人員主觀能動性。

資金管控精益化

新余煙草財務(wù)管理科會計小胡說：“今年是我在財務(wù)科的第八個年頭，這些年的工作經(jīng)歷給我最深的感受就是財務(wù)管理越來越嚴格規(guī)范，我是負責(zé)資金這一塊的，資金存放風(fēng)險已經(jīng)被最大程度降低，從以前的按計劃存放定期存款到現(xiàn)如今的通過開展競爭性磋商決定資金存放部署，資金管理方方面面都越來越精益化、流程化、標準化?！?/p>

據(jù)悉，為在確保資金安全的基礎(chǔ)上提高貨幣資金收益，新余煙草一方面深入剖析資金需求量，對存款方式的風(fēng)險進行衡量,通過對支付程序、時點、方式的嚴格控制確保資金流出的可控。另一方面，依托競爭性磋商的方式進行定期存款資金存放工作，與銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，在確保資金絕對安全的基礎(chǔ)上最大幅度提高資金受益。

預(yù)算管理精益化

“以前的財務(wù)預(yù)算工作真的是沒那么好開展，預(yù)算執(zhí)行率也不算高?，F(xiàn)如今，預(yù)算工作得到了各部門的高度配合，預(yù)算執(zhí)行率也在合理范圍，各部門基本也做到了根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)開展工作?！毙掠酂煵葚攧?wù)管理科會計小張表示。

據(jù)了解，新余煙草以定額標準為抓手，嚴控成本費用，統(tǒng)一明確費用類項目定額及定額建設(shè)方式，出臺預(yù)算定額指導(dǎo)標準，建立全市系統(tǒng)費用定額指標體系，使得預(yù)算有章可循，明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制的職責(zé)，理順各部門關(guān)系，保證權(quán)責(zé)一致，切實做到“精益化”多方面配合。

下一步，新余煙草會將“精益化理念”積極貫徹到財務(wù)管理工作中，做到以制度落實為核心，以流程化運作為驅(qū)動，采取全員參與、全過程控制的管理方式，為企業(yè)年度目標的完成保駕護航。