近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）組織召開專題會議，重申相關(guān)工作制度和紀(jì)律要求，安排部署當(dāng)前重點工作。

一是嚴(yán)落實。要做好制度文件“廢、立、改”，將抓工作落實體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)上；要做好績效工資切塊劃分，制定方案，由縣級局進(jìn)行二次分配；要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，強(qiáng)化職能管控，將各量化指標(biāo)落實到人、落實到崗。

二是嚴(yán)執(zhí)行。圍繞省局“4+X”考核，緊盯每個季度、每個月的對標(biāo)指標(biāo)，及時提出工作改進(jìn)意見建議，嚴(yán)格執(zhí)行工作部署，促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改善提升。

三是嚴(yán)考核。相關(guān)部門要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在市局（公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排下，每季度對縣級局開展一次聯(lián)合考核，適時開展專項考核，通過扎實的基礎(chǔ)工作考核來提升管理水平。

四是嚴(yán)兌現(xiàn)。考核結(jié)果要以市局（公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見為準(zhǔn)，切實用好考核“指揮棒”，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。