為營(yíng)造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，及時(shí)總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動(dòng)成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月7日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2021年度 QC小組活動(dòng)成果發(fā)布暨精益管理成果交流會(huì)。會(huì)議由企管科科長(zhǎng)侍燦賢主持，副局長(zhǎng)胡孝俊對(duì)活動(dòng)提出要求。

經(jīng)過前期集中初評(píng)，甄選出來的4項(xiàng)精益改善課題和6項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果參加了正式發(fā)布。各項(xiàng)目小組通過PPT演示的方式從立項(xiàng)背景、現(xiàn)狀調(diào)查、問題分析、改善實(shí)施、課題成效等方面對(duì)課題研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，全面展示了活動(dòng)內(nèi)容和成果。評(píng)審人員從課題選擇、問題解決、工具使用、推廣運(yùn)用等各個(gè)方面對(duì)課題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問題和不足，并提出了針對(duì)性意見和建議。

本次發(fā)布的QC成果共6項(xiàng)，一是“生產(chǎn)科、基礎(chǔ)辦、黨群科，金葉沃土小組”的“一種烤煙起壟劃線打塘定點(diǎn)裝置的研發(fā)”；二是“專賣監(jiān)督管理辦公室，陽(yáng)光執(zhí)法QC小組”的“提高涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦數(shù)量”；三是“彩云煙葉站，彩云之南QC小組”的“提升煙葉收購(gòu)效率”；四是：“區(qū)域市場(chǎng)部，煙香四溢QC小組”的“提升客戶服務(wù)的有效性”；五是“區(qū)域市場(chǎng)部，云香印象QC小組”的“提高零售戶煙草專賣許可證亮證率”；六是“大同、五龍、龍慶煙葉站，大五龍QC小組”的“降低煙苗大田移栽用水損耗”。精益改善建議4項(xiàng)，一是彩云煙葉站的建立微信答疑群提升服務(wù)煙農(nóng)水平；二是財(cái)務(wù)管理科的委托代扣煙用物資款及煙葉種植保險(xiǎn)款的協(xié)議簽訂優(yōu)化；三是專賣監(jiān)督管理辦公室的提高專賣執(zhí)法工作效率及質(zhì)量；四是區(qū)域市場(chǎng)部的提高示范街推煙器使用率。評(píng)委專家從課題重要性、創(chuàng)新性、效果及發(fā)布形式等方面進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)并打分，提出了改進(jìn)意見建議。

評(píng)審組以煙草行業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，共評(píng)出qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)：金葉沃土小組，二等獎(jiǎng)：陽(yáng)光執(zhí)法qc小組，三等獎(jiǎng)：大五龍qc小組。精益改善建議一等獎(jiǎng)：朱思昱，二等獎(jiǎng)：楊振鮮，三等獎(jiǎng)：李蓓。

通過開展集中發(fā)布，激發(fā)了各單位交流精益管理和科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的熱情，形成了“比學(xué)趕超”局面；發(fā)揮了優(yōu)秀改善課題的示范引領(lǐng)作用，提升了課題實(shí)施水平；進(jìn)一步強(qiáng)化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進(jìn)企業(yè)管理上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。

近年來，縣局（分公司）圍繞精益煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、財(cái)務(wù)管理、站點(diǎn)管理等內(nèi)容，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)、精益改善建議、精益改善課題等各類精益改善創(chuàng)新活動(dòng)。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的精益改善創(chuàng)新成果，全面提升了企業(yè)精益管理水平。此次發(fā)布的課題成果主要呈現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：一是“選題”更精準(zhǔn)。堅(jiān)持工作導(dǎo)向，找到開展QC小組活動(dòng)的落腳點(diǎn)和突破點(diǎn)；二是“審題”更聚焦。突出降本增效、節(jié)能減排主題，以小見大，以點(diǎn)帶面。三是“破題”更自主。課題推進(jìn)過程中，更多依靠自身團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。四是“解題”更務(wù)實(shí)。更加注重QC活動(dòng)與精益管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的契合度，活動(dòng)成果更有操作性和推廣價(jià)值。

對(duì)于下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是“十四五”的關(guān)鍵之年，改善創(chuàng)新活動(dòng)在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中發(fā)揮的作用將會(huì)更加重要。師宗縣局（分公司）著力打造“全國(guó)需求最旺煙區(qū)”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，也給QC小組活動(dòng)提出了新的、更高的要求。一是營(yíng)造氛圍，形成QC小組活動(dòng)全員參與的良好局面。讓大家認(rèn)識(shí)到精益質(zhì)量管理工作對(duì)企業(yè)挖潛降耗、提質(zhì)增效的重要意義，不斷調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是立足實(shí)際，真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題。小組在自主選題的過程中，要更多地立足于現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”，與行業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求緊密結(jié)合，要針對(duì)企業(yè)運(yùn)行、管理中的短板和急需解決的問題。同時(shí)，企業(yè)管理部門在開展QC活動(dòng)課題的選擇過程中，要對(duì)各小組提報(bào)的課題進(jìn)行合理的甄別。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障活動(dòng)順利開展。分公司在小組課題注冊(cè)、活動(dòng)記錄、過程跟蹤、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。四是固化活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值。通過成果發(fā)布、小組交流、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)等載體加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀成果的推廣，著力實(shí)現(xiàn)“發(fā)布一批課題，固化一批標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一批成果，傳承一批經(jīng)驗(yàn)”。

縣局（分公司）30歲以下員工、企業(yè)管理科全體人員、2021年優(yōu)秀改善創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)評(píng)委參加會(huì)議。

云南省曲靖市師宗縣煙草分公司