近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）廣泛深入地開展QC小組活動，努力在搭建平臺、抓實(shí)做優(yōu)上下功夫，注重精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，注重營造良好氛圍，注重建立長效機(jī)制，讓QC小組活動成為精益管理的落腳點(diǎn)，助力企業(yè)降本增效工作不斷取得新成效。

師宗縣煙草專賣局（分公司）營造氛圍，形成QC小組活動全員參與的良好局面。讓大家認(rèn)識到精益質(zhì)量管理工作對企業(yè)挖潛降耗、提質(zhì)增效的重要意義，不斷調(diào)動全員參與QC小組活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。營造氛圍，全面提升。著力提升員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的同時，注重員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。通過開設(shè)專題理論培訓(xùn)課堂，組織現(xiàn)場技術(shù)分析研究等，全面提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)、鉆研、提高的過程中感受創(chuàng)新的快樂，進(jìn)一步提高用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高作業(yè)區(qū)安全經(jīng)濟(jì)效益。一是搭建“培訓(xùn)+自學(xué)、線上+線下”的學(xué)習(xí)機(jī)制，通過課上集中強(qiáng)化，課后個人深化，持續(xù)提升全員精益理念、工具的理解運(yùn)用能力，全力營造全員、全過程、全方位的精益管理氛圍。二是圍繞降本與增效兩個方面，充分融入精益理念，圍繞日常發(fā)現(xiàn)和工作中存在的難點(diǎn)、問題點(diǎn)、改善點(diǎn)，集聚全員力量，針對性開展精益課題、QC小組活動和金點(diǎn)子等管理創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)。三是明確精益管理工作的具體構(gòu)成，細(xì)分責(zé)任至各部門，針對工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理、優(yōu)化工作流程和管理流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)、反應(yīng)快、浪費(fèi)少、效果好”。四是面向全員開展精益管理工具基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，召開QC小組活動討論交流會，逐步強(qiáng)化全員對精益管理的認(rèn)識，促進(jìn)精益理念入腦入心入行。五是定期對年度QC課題、科技創(chuàng)新課題等項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行調(diào)度，推動精益理論與業(yè)務(wù)工作融合，提升全員、全過程、全方位精益管理水平。六是在推進(jìn)精益管理的過程中，鼓勵干部員工結(jié)合本部門、崗位職責(zé)，梳理工作中遇到的困難和問題，運(yùn)用精益思維開展崗位創(chuàng)新，助力降本增效上水平。