為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，近期，安徽省亳州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）按照“編我所需，做我所編”的原則，深挖預(yù)算管理質(zhì)效， 積極推進(jìn)預(yù)算管理“編制有依據(jù)，審核有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有計(jì)劃，調(diào)整有需求，考核有導(dǎo)向”的“五有提升”工作。

團(tuán)隊(duì)管理促研究。成立預(yù)算管理工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員突出抓好“編”“做”“調(diào)”“評(píng)”四個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主體責(zé)任，主動(dòng)作為。團(tuán)隊(duì)成員形成工作合力，明確責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理工作開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理科在目標(biāo)分解、政策研究等方面為團(tuán)隊(duì)提供支持。

計(jì)劃全面強(qiáng)落實(shí)。預(yù)算管理辦公室制定預(yù)算管理“五有提升”實(shí)施工作方案，各單位（部門(mén)）分別制定月度、季度和年度工作計(jì)劃表，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度安排，抓好預(yù)算管理各項(xiàng)工作落實(shí)、提高預(yù)算編制水平、抓好預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

突出重點(diǎn)保目標(biāo)。充分把握“五有提升”工作重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在求實(shí)效上下功夫，系統(tǒng)梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)教育培訓(xùn)提升預(yù)算員的專(zhuān)業(yè)能力，創(chuàng)新方式解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

考核激勵(lì)求實(shí)效。建立健全預(yù)算管理激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，結(jié)合預(yù)算管理在省局（公司）月度和年度考核中的得分情況，對(duì)各單位（部門(mén)）進(jìn)行月度和年度考核，既體現(xiàn)預(yù)算的剛性原則，又兼具預(yù)算的柔性管理。