日前，廣東省廣州市越秀區(qū)煙草專賣局（分公司）通過“三個規(guī)范”夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量，深度提升企業(yè)綜合管理水平和效能。

規(guī)范制度，強化模塊緊密融合。完善績效考核、人員管理、安全管理、財務(wù)報銷、合同管理等制度，從制度建立到工作開展、檢查、落實、執(zhí)行，全面跟蹤檢驗是否嚴(yán)格遵照制度規(guī)定落實，層層把關(guān)、級級核實，確保各項工作管理規(guī)范。

規(guī)范臺賬，確保工作保質(zhì)保量。明確年度重點工作、季度重點工作、月度重點工作，做到任務(wù)量化、責(zé)任人明確、時間節(jié)點具體、可操作性強。實行“清單+責(zé)任人+銷號”閉環(huán)管理，通過建立分類科學(xué)、重點突出、責(zé)任明晰的工作臺賬，推動綜合管理精細(xì)化、規(guī)范化。????????

規(guī)范行為，提升后勤服務(wù)能力。后勤服務(wù)工作在保障單位正常、高效運轉(zhuǎn)上起著舉足輕重的作用。必須秉持“后勤不后”的理念，以保障廣大員工利益為出發(fā)點，履行好崗位職責(zé)，規(guī)范好自身行為，努力讓服務(wù)保障“走在前列”，積極打造優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的后勤服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營“主陣地”保駕護(hù)航。