為積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號(hào)召，推動(dòng)基層所站建設(shè)工作落地落實(shí)，近期，廣西壯族自治區(qū)北海市煙草專賣局（公司）采取“四個(gè)一”方式，全力激活基層所站建設(shè)“內(nèi)驅(qū)力”。

聚焦一個(gè)目標(biāo)，凝聚隊(duì)伍“向心力”。以“黨建+業(yè)務(wù)”為引領(lǐng)，緊盯“所站建設(shè)水平提升工程”主要目標(biāo)，多次組織開(kāi)展部署、動(dòng)員以及推進(jìn)等會(huì)議，強(qiáng)化所站改革意識(shí)，營(yíng)造所站轉(zhuǎn)型新風(fēng)尚。

編制一套標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)建設(shè)“導(dǎo)航儀”。全面梳理所站考核管理、隊(duì)伍建設(shè)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作等流程，匯總編制成新型所站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)基層隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷夯實(shí)基層所站工作基礎(chǔ)。

開(kāi)展一場(chǎng)培訓(xùn)，明確工作“指向燈”。組織基層所站長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)新型所站管理模式運(yùn)行進(jìn)行深入解讀，明確各項(xiàng)工作開(kāi)展要求及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快基層所站轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

組織一輪督導(dǎo)，用好考核“指揮棒”。進(jìn)一步完善基層所站考核機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，激勵(lì)廣大黨員干部投身所站建設(shè)工作之中，不斷激發(fā)基層員工積極性。