“大家請看，通過數(shù)字化手段開展分組分類對標，全市各卷煙物流節(jié)點運行情況盡在掌握之中！”4月19日，在重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)物流運行通報會上，重慶市煙草專賣局（公司）物流分公司相關(guān)負責人指著屏幕上的圖表說道。

今年以來，重慶市局（公司）認真貫徹落實國家局提升企業(yè)核心競爭力對標工作要求，堅持因地制宜、創(chuàng)新引領(lǐng)、對標升位、管理提質(zhì)，聚焦“對什么、和誰對、怎么對”核心要素，采用“122”對標管理工作模式，強化對標指標分析，完善細化對標方法，不斷提升物流運行水平，努力打造西部領(lǐng)先、行業(yè)一流的煙草商業(yè)物流。

“122”對標管理工作模式即健全數(shù)字化物流對標管理“1”個體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能；突出管理診斷、業(yè)財融合“2”個重點，加強管理融合；強化績效考核、人才支撐“2”個保障，持續(xù)創(chuàng)新改善。

為健全數(shù)字化物流對標管理體系，重慶市局（公司）深度挖掘數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)倍增效應(yīng)，借助信息技術(shù)實現(xiàn)“數(shù)智對標”，推動物流分組分類對標體系順利落地。他們采集3496個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，計算4個類別共82個指標數(shù)據(jù)，對全市煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙配送中心、配送業(yè)務(wù)對接點的物流管理能力進行綜合評價和排位，利用基于客觀因素分析的多維度對標評價法，有效解決因客觀條件差異造成的物流對標效果不理想問題，通過數(shù)學建模直觀研究客觀因素與主觀能動性之間的相互作用關(guān)系。同時，結(jié)合細分能力分析，查找分析各物流節(jié)點精益改善、管理創(chuàng)新、物流費用管控、物流資源整合能力等方面的短板，實現(xiàn)補短板、促提升。

為強化管理融合，重慶市局（公司）以物流對標指標和運行數(shù)據(jù)為突破口，積極開展物流管理診斷，充分發(fā)揮員工主體作用，為企業(yè)管理把脈問診，通過座談交流、思想碰撞，總結(jié)好的經(jīng)驗與做法，最大限度釋放管理效能，有效落實各部門對標分析及改進責任。在今年3月召開的診斷會上，員工共查找問題及短板24處，提出改善意見建議51條。此外，重慶市局（公司）注重提升物流財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化水平，增強業(yè)務(wù)運行和費用預(yù)算的匹配程度，以物流業(yè)務(wù)為成本動因，以最小單元為成本主體，加強定額管理、全面預(yù)算、精確核算，跟蹤分析物流費用變化情況，推動精細化成本管控與保障生產(chǎn)經(jīng)營的均衡，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、設(shè)備等各類跨專業(yè)、跨職能、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合交互，杜絕信息孤島產(chǎn)生，為分組分類對標提供數(shù)據(jù)支撐。

員工是物流管理工作創(chuàng)新改善的主體。重慶市局（公司）充分運用績效考核手段保障分組分類對標工作的有序開展，圍繞物流中心任務(wù)，結(jié)合各配送中心和對接點的不同特點、客觀環(huán)境及個性化管理要求，實施針對性、差異化考核，并將目標層層分解到單位、崗位、員工，營造“人人身上有指標、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創(chuàng)新工作室、物流專家?guī)旌颓嗄耆瞬排囵B(yǎng)計劃為依托，組建物流對標創(chuàng)新管理團隊，廣泛學習先進管理理念、工具和方法，開展創(chuàng)新課題研究，為深化物流對標管理、提升核心競爭力做好知識和人才儲備。

通過發(fā)揮對標導向作用，重慶煙草物流運行指標持續(xù)改善，2021年萬箱終端送貨配車和單箱運輸能耗指標均在全行業(yè)商業(yè)企業(yè)排名第一，單車日均送貨戶次排名第五，單車日均送貨數(shù)量排名第七；今年1~3月，物流費用占三項費用比率較去年同期降低0.93個百分點。