為認(rèn)真貫徹落實“管理持續(xù)提升年”工作部署，北京市密云區(qū)煙草專賣局（公司）日前不斷細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作督辦，確保各項工作、各個環(huán)節(jié)任務(wù)分解到位準(zhǔn)確、落實舉措務(wù)實有效。

統(tǒng)一思想“一盤棋”。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞企業(yè)發(fā)展重要指標(biāo)、考核管理要求，認(rèn)真優(yōu)化具體工作，強(qiáng)化做好任務(wù)分解，形成《2022年度工作要點(diǎn)及部門任務(wù)分工》，確保各部門思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、步調(diào)一致。

定期督辦“保落實”。強(qiáng)化工作督辦常態(tài)化，圍繞任務(wù)分工、重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決問題，明確責(zé)任部門，強(qiáng)化督辦管理，提升督辦事項的時效性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，保證督辦工作常態(tài)化，做到事事有跟蹤、件件有落實。

定期跟蹤“強(qiáng)管控”。結(jié)合各部門長期目標(biāo)和短期重點(diǎn)工作，及時收集、整理各部門重點(diǎn)任務(wù)完成情況，形成定期工作匯報制度，做好工作任務(wù)動態(tài)分析，及時“補(bǔ)短板”“鍛長板”，發(fā)揮員工的主觀能動性。

優(yōu)化考核“促效果”。圍繞長期和短期重點(diǎn)工作，不斷優(yōu)化、細(xì)化和調(diào)整考核管理及勞務(wù)分配，進(jìn)一步完善“目標(biāo)—舉措—檢查—考核”的閉環(huán)管理模式，發(fā)揮考核管理“指揮棒”作用，為密云煙草高質(zhì)量發(fā)展添磚助力。