近期，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）以精益管理為手段、提質(zhì)增效為目的，促進(jìn)各項工作質(zhì)量不斷提升。

師宗縣煙草專賣局（分公司）精益管理工作取得成效。近5年來，師宗縣有2項QC成果獲得市局（公司）改善創(chuàng)新成果二等獎，有3項QC成果獲得市局（公司）改善創(chuàng)新成果三等獎，2項改善建議獲得市局（公司）優(yōu)秀精益改善建議。今年，師宗分公司共成立8個QC小組，鼓勵每個QC小組申報活動課題，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力水平。

通過“人才復(fù)制”創(chuàng)造全員一致的“主人翁”共識，增強(qiáng)員工努力工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)精益思維全覆蓋，確保各項工作提速、提質(zhì)。減少工作中不必要的流程以及重復(fù)多余的投入，提前做到“零浪費(fèi)”，做到人盡其才、物盡其用。確保全年降本增效工作再上新臺階。推進(jìn)精益管理與各項工作的融合互促，通過開展QC課題研究、專題會議研討等方式鼓勵員工開動腦筋，拓寬思路，提出降本增效“金點(diǎn)子”，推動降本增效目標(biāo)完成，確保精益管理工作取得成效。通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，通過多渠道宣傳與培訓(xùn)方式，樹立正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，建立長效激勵機(jī)制。通過加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行效率，開展設(shè)備故障信息收集、統(tǒng)計和分析，為減少故障停機(jī)、提高設(shè)備效能、降低維修成本提供保障。

此外，師宗煙草積極推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)，在移栽、采收等用工較多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極探索減工降本新技術(shù)、新方法，推廣成熟適用的新技術(shù)，以降低煙農(nóng)用工，提高畝均效益，增加煙農(nóng)收入