為深入推進行業(yè)標準化建設和質(zhì)量管理體系建設工作，近日，貴州遵義務川縣煙草專賣局（分公司）明確以“三抓”措施提升企業(yè)精準管理水平。

抓好創(chuàng)新創(chuàng)效項目。對精益管理追根溯源，挖掘管理創(chuàng)新要義，堅持發(fā)動創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力這一要點，做到“四提高、四減少”。在深入了解創(chuàng)新創(chuàng)效項目形式的基礎上，針對如何讓項目“創(chuàng)出來”“評出來”“用起來”展開細致講解，聚焦“做什么”“怎么做”的關鍵步驟，以“三個持續(xù)”做好年初“立題”、年中“解題”、年末“答題”，合理規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效項目實施，讓精益化管理做出實效。

抓好標準化體系管理。從標準化管理“是什么”“為什么”“怎么做”三方面，系統(tǒng)梳理標準化管理理念，著眼于組織機構、實施內(nèi)容、推進步驟及運行要求，全方位深挖做法措施，強調(diào)痕跡管理、對標檢查，讓標準化管理落到實處、用到實處。

抓好精益管理理念落實。在精益滲透上強化，持續(xù)深化全員精益，牢固樹立“人人都是管理主體”的理念，堅持問題導向，不斷優(yōu)化課題研究機制；實行部門領題制度，規(guī)范課題研究方法步驟，加大課題成果獎勵力度，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新改善新活力；以推進基層服務站、煙站轉型升級為契機，實現(xiàn)眾創(chuàng)空間在一線辦公場所全覆蓋，持續(xù)鞏固“萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。