近日，山東萊蕪萊城區(qū)煙草專賣局（營銷部）開展“四線管理”，推進黨建與業(yè)務深度融合。

強化問題管理，提升組織力。在嚴格落實“三會一課”等黨內組織生活制度的基礎上，將問題管理融入組織生活，緊密結合工作中存在的問題短板開展管理診斷，制定問題清單，有效發(fā)揮黨支部政治優(yōu)勢，推進黨建和業(yè)務工作深度融合。

強化目標管理，提升執(zhí)行力。圍繞上級部署要求，結合企業(yè)階段性工作目標，開展“站組結對”課題研究活動，不斷提升課題研究能力和質量。

強化對標管理，提升貢獻力。圍繞黨支部標準化規(guī)范化建設核心指標和重點工作，開展基層問診活動，完善分層分類“對標、提標、達標”機制，重點加大黨建工作創(chuàng)新成果的引進和推廣力度，將黨建工作成果及時轉化為業(yè)務工作的突破點和提升面。

強化風險管理，提升保障力。落實風險“大排查、大整改”活動要求，堅持抓業(yè)務和抓管控相結合，既加強業(yè)務管理，嚴格審核把關，又發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞。同時，對容易引發(fā)風險隱患的各種因素和問題進行監(jiān)測研判預警，建立風險防控臺賬和應急預案，切實提升風險防控能力。