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為進一步提升營銷工作質效，近期，陜西省咸陽市渭城區(qū)煙草專賣局（分公司）以突出重點、科學規(guī)范為基調，健全完善全方位、動態(tài)化考核機制，注重營銷人員日常表現和工作實績，實現考核管理與履職盡責、查漏補缺、整改提升有機結合，促進營銷工作精細管理。
渭城區(qū)局（分公司）緊緊圍繞年度工作重點，修訂績效考核表，績效與重點工作指標掛鉤，確保重點工作項項有落實、件件有回音。同時，深研細究，逐項對標，明確工作任務，細化工作標準，精準繪制終端建設工作藍圖，品牌培育工作任務細化分解到線、到人，信息采集工作由經驗營銷向數據營銷轉型。為進一步提高全體營銷人員“開口能講”“提筆能寫”的綜合素能，他們將宣傳報道列入激勵指標，進一步調動營銷人員“比、學、趕、超”的積極性。
黨建領航 產業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農業(yè)強、農村美、農民富”新篇章
