為加強(qiáng)財務(wù)工作作風(fēng)建設(shè)，近日，江西省新余市煙草專賣局“三導(dǎo)向”切實推進(jìn)財務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保年度工作順利完成。

一是堅持底線導(dǎo)向。根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際，相繼修訂《大額資金管理辦法》、《財務(wù)報銷管理辦法》等多項規(guī)章制度， 內(nèi)容涵蓋規(guī)范“三公”消費、反對鋪張浪費等。通過發(fā)放制度，讓全體人員增強(qiáng)底線意識，提醒廣大黨員干部落實作風(fēng)建設(shè)要求，切實做到按章辦事。

二是堅持問題導(dǎo)向。采取查閱資料、比對問題清單等方式對財務(wù)作風(fēng)建設(shè)情況、制度建設(shè)、重點費用使用、財務(wù)附件是否規(guī)范等多方面進(jìn)行自查，并對相關(guān)臺賬、財務(wù)憑證、資料文件按年度進(jìn)行抽查，針對發(fā)現(xiàn)的問題做到及時整改，不斷發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，全面提高財務(wù)作風(fēng)建設(shè)水平。

三是堅持考核導(dǎo)向。制定《財務(wù)管理考核方案》，從資產(chǎn)、預(yù)算、資金、財務(wù)管理等四個項目進(jìn)行考核，考核工作范圍覆蓋資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租管理、預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行率、報銷流程等方方面面，壓緊壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實績效獎懲考核制度，以考核推動作風(fēng)建設(shè)。