近日，河南西華縣煙草專賣局以業(yè)務知識、制度措施、資產(chǎn)狀況、問題隱患為抓手，采取多措施，持續(xù)提升國有資產(chǎn)管理水平。

一、“學”為先，業(yè)務知識再培訓。組織縣局資產(chǎn)管理人員進行資產(chǎn)管理各項規(guī)定和相關業(yè)務知識的學習，進一步提升專業(yè)素質、業(yè)務水平和工作能力，打造一支作風嚴謹、根基扎實、實操熟練的國有資產(chǎn)管理隊伍。

二、“穩(wěn)”當頭，制度措施再梳理。根據(jù)市局新下發(fā)修訂的國有資產(chǎn)管理辦法，制訂和完善縣局資產(chǎn)管理辦法，明確工作重點，遵循國有資產(chǎn)“價值管理與實物管理相分離”的原則，提高資產(chǎn)管理意識，將管理落到實處。

三“實”貫穿，資產(chǎn)狀況再排查。按照“誰使用、誰管理、誰維護”的原則，對縣局資產(chǎn)進行實地盤點，對資產(chǎn)現(xiàn)狀進行調查梳理，規(guī)范內(nèi)部實物資產(chǎn)轉移管理流程，保證賬賬、賬證、賬實相符，確保資產(chǎn)的真實性、完整性和準確性。

四、“嚴”發(fā)力，問題隱患再整改。定期組織人員對外租資產(chǎn)進行安全檢查，針對外租資產(chǎn)存在安全、消防隱患的，會同安管科，現(xiàn)場出具責令改正通知書，對承租方進行安全教育，確保限期整改到位。