今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）把尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則作為卷煙營銷工作的基本原則，以“持續(xù)保持卷煙市場良好狀態(tài)”為目標，精準發(fā)力供給側結構性改革，依托營銷模式創(chuàng)新，建立雙向循環(huán)機制，切實提高運行調控的前瞻性和針對性，全力維護卷煙市場良好狀態(tài)，持續(xù)推進高質量發(fā)展。

師宗縣局（分公司）持續(xù)保持卷煙市場良好狀態(tài)。始終堅持“十六字”方針，尊重市場規(guī)律，增強戰(zhàn)略定力，把保持良好的市場狀態(tài)擺在更加突出位置，探索構建 “俏、緊、平、松、軟”五種市場狀態(tài)評價模型，結合客戶檔位、標簽投放等策略，提高“按狀態(tài)調整策略”的精細度，持續(xù)優(yōu)化品規(guī)在區(qū)域、時間、結構上的均衡性，維護好來之不易的良好市場狀態(tài)，確保全年零售客戶毛利率穩(wěn)定在10%以上，既要保證零售客戶合理獲利，也要避免零售戶中間環(huán)節(jié)過高獲利損害消費者利益的情況，確保工商零消四者和諧共生。

牢固樹立“一盤棋”思想，提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，在堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進上下功夫，在落實行業(yè)“十六字”方針上做文章，持續(xù)抓好卷煙調控工作；充分調動和發(fā)揮工業(yè)企業(yè)在培育品牌中的作用，聚焦品牌發(fā)展目標，深化工商協(xié)同，持續(xù)推動品牌營銷創(chuàng)新，努力為品牌發(fā)展提供強勁動力；持之以恒推進零售終端體系建設，努力提升終端運行質量，加大對初級、中級終端的扶持力度；抓住近期有利時機，加大適銷貨源組織力度，有效滿足市場供給，全力提升市場掌控能力，確保卷煙市場狀態(tài)保持良好。從消費跟蹤與研判入手，搭建可視化數(shù)據(jù)平臺，建立線性回歸、時間序列擬合模型，用精確調研數(shù)據(jù)來預測市場容量、分析消費結構、把握變化趨勢，把數(shù)據(jù)分析結果作為編制銷售預算、貨源采購和制定貨源投放策略的依據(jù)。建立市場狀態(tài)評判體系，及時完整地采集市場信息，完善價格、庫存、動銷率、斷貨率、需求滿足率等指標，并確定各指標合理區(qū)間，運用科學方法與數(shù)學模型進行可衡量、可操作的狀態(tài)評判，依據(jù)市場狀態(tài)研判，實施科學、精準、有效的“面量頻”動態(tài)投放策略，實現(xiàn)貨源投放策略的定期評估和動態(tài)調整。同時，拓展投放手段，實現(xiàn)對細分市場的精準投放，調整品牌狀態(tài)，充分滿足消費者需求。優(yōu)化卷煙市場狀態(tài)。以客戶需求為導向，在助力卷煙經營、回應“急難愁盼”、美化終端形象等方面做實事、辦好事，建立良好客我關系。加強對市場銷售情況的實時掌握和動態(tài)分析，增強預見性、計劃性，保持市場良好發(fā)展狀態(tài)。