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借吉品之勢,造金圣盛世——打造“金圣(吉品)”系列調(diào)研報告

2022年07月04日 來源:煙草在線 作者:徐瑩瑩
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一、金圣(吉品)近五年銷售趨勢分析

1.金圣(吉品)占比高但增速緩

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圖1:2021年金圣各規(guī)格全國銷售占比情況

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圖2:2021年金圣各規(guī)格全國銷售額占比情況

如上圖所示,2021年金圣(吉品)在金圣系列銷量排名第二,占金圣系列銷售比重為15%,金圣(吉品)銷售額排名第一,占金圣系列銷售額比重高達25%,金圣系列四分之一的江山都是金圣(吉品)打下的,作為經(jīng)典規(guī)格,其高比重彰顯了強大的市場號召力。

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圖3:金圣全國近四年銷售同比情況

如上圖所示,金圣(吉品)近四年同比增速,出去2018年的26.3%遠高于金圣系列,但從2019年起,金圣(吉品)的增速都比金圣系列低兩個百分點。相比來說,2018年是吉品的高光年份,之后遭遇瓶頸,亟待煥發(fā)新生機。

2.金圣(吉品)過度依賴省內(nèi)市場

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圖4:金圣省內(nèi)銷售情況

如上圖所示,藍色菱形代表的金圣系列省內(nèi)銷售占比連年下滑, 占比由2017年76%下滑至2021年65.9%,這反映了金圣走向省外戰(zhàn)略的成功,也帶來了金圣銷量持續(xù)增長。紅色方形代表的金圣(吉品)省內(nèi)銷售占比一直穩(wěn)居于99%左右,說明金圣(吉品)基本都為省內(nèi)銷售,一方面僅依賴省內(nèi)金圣(吉品)就取得過10萬箱銷售的傲人成績,另一方面在金圣系列不斷開發(fā)省外市場取得增量的情況下,吉品的省外市場幾乎停滯不前,亟待開發(fā)。

3.金圣(吉品)省外市場潛力巨大

根據(jù)江西省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,江西2020年流出人口為634萬人,占全省人口比重為14%,如此多流出人口正是金圣(吉品)從江西走向全國的有力支撐。流出地主要為廣東、浙江、福建,這些地域?qū)⒊蔀榻鹗?#xff08;吉品)的主要征戰(zhàn)場地。

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圖5:2021年金圣省外在銷規(guī)格單地市排名情況

注:金圣(吉品)省外單地市銷量=金圣(吉品)省外銷量/金圣(吉品)省外在銷地市數(shù),此值進行從大到小排序得出名次,同理銷額排名。

上圖所示為2021年有省外單地市銷售表現(xiàn)較好的十個規(guī)格。金圣(吉品)省外在銷地市10個,為金圣(滕王閣紫光)在銷254個地市的3.9%。金圣(吉品)省外單地市銷額排名為第四、省外單地市銷量排名為第八。金圣(吉品)實現(xiàn)了少地市覆蓋,高單地市銷額、銷售均值的優(yōu)異成績,這也彰顯了吉品省外巨大的銷售增長潛力,只要提高省外市場覆蓋率,省外覆蓋即便只達到各規(guī)格平均經(jīng)銷地市數(shù)——53個,也是當前省外經(jīng)銷地市的5倍,吉品銷量也將實現(xiàn)成倍增長。

綜上所述,金圣(吉品)因著高銷量有著強大的品牌號召力,同時也面臨著省內(nèi)發(fā)展瓶頸有待市場開拓,亟需通過不同金圣(吉品)系列規(guī)格完善品牌線,新瓶裝老酒,歷久而彌新,從而實現(xiàn)金圣系列的騰飛。

二、打造吉品系列可行性分析

1.機會:品規(guī)系列打造市場反響高

在煙草行業(yè),品規(guī)系列打造有非常成功的例子,而且市場接受度良好反響高,金圣(吉品)打造品規(guī)系列有可行性。

2.優(yōu)勢:經(jīng)典吉品吸味市場接受程度高

2021年,金圣在銷規(guī)格數(shù)為31個規(guī)格,平均每個規(guī)格的銷量占比為3.23%,而金圣(吉品)占金圣系列的比重高達14.94%,單規(guī)格銷量位居金圣系列第一,入選《中國卷煙銷售公司關于公布行業(yè)2021年中高端卷煙品牌規(guī)格銷量排名的通知》(中煙銷交〔2022〕4號)中的“普一類卷煙銷量排名前20位規(guī)格名單”,位列第18位。這些都彰顯了金圣(吉品)在金圣系列中無可撼動的霸主地位,意味著消費者對金圣(吉品)這一拳頭產(chǎn)品的認可程度較高。

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圖6:消費者選擇規(guī)格的原因分布情況(4月25日-5月8日問卷調(diào)查結果)

如上圖所示,消費者在選擇一個規(guī)格的原因中,排名依次為:“喜歡的口味”、“低焦”、“中短細支等非常規(guī)盒裝”、“喜歡的包裝”、“新產(chǎn)品”。而金圣(吉品)的吸味已歷經(jīng)24年市場的檢驗,吸味、包裝都得到了消費者的認可,與其開發(fā)一個吸味未經(jīng)市場檢驗的新低焦規(guī)格,不如通過物理降焦拓展金圣(吉品)的消費群體,大大降低了新規(guī)格的研發(fā)費用。

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圖7:消費者是否愿意嘗新調(diào)查情況(4月25日-5月8日問卷調(diào)查結果)

如上圖所示,紅色代表的吉品消費者有86.4%的消費者愿意嘗試金圣(吉品)的衍生規(guī)格,高于調(diào)查的所有消費者的81.9%的嘗試率,也就是說,吉品現(xiàn)有的消費者就是吉品衍生規(guī)格投放市場最大的底氣,大大降低了新規(guī)格的市場風險。

綜上所述,金圣(吉品)現(xiàn)有市場基礎是其衍生規(guī)格上市的堅實基礎。一方面消費者認可程度高,成功概率高,至少不至于無人問津;另一方面節(jié)約了產(chǎn)品研發(fā)費用,減少產(chǎn)品的試錯率。

3.威脅:中短細支市場占有率絕對值不高

從絕對值來說,2021年,全國銷售低焦卷煙956萬箱,同比增長5.61%,占銷售比重為19.8%;銷售細支卷煙521萬箱,同比增長9.06%,占銷售比重為10.8%;雖然低焦、細支卷煙的銷量增速遠高于常規(guī)卷煙,但占整體卷煙比重仍不高,中式卷煙目前仍是常規(guī)卷煙的天下。

從市場走訪來看,5月對城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、鄉(xiāng)村的零售客戶進行走訪,零售客戶反映,當前卷煙總和利潤達15%以上,常規(guī)卷煙基本上條包一價,部分低焦卷煙存在動銷偏慢的情況,消費者仍舊反映低焦卷煙勁頭不足,低端雪茄在部分區(qū)域存在滯銷情況,尚未形成吸食習慣。

總的來說,卷煙消費市場整體以常規(guī)卷煙為主,新打造低焦產(chǎn)品失敗概率高,有市場影響力的規(guī)格少,銷量大的低焦規(guī)格基本上都是老產(chǎn)品的改版。

4.劣勢:吉品系列延伸的不確定性

根據(jù)前期調(diào)查,有86.4%的金圣(吉品)消費者愿意嘗試金圣(吉品)的中短細支卷煙,意味著這些消費者可能從金圣(吉品)的消費者轉變?yōu)槠溲苌?guī)格的消費者,從而造成金圣(吉品)銷量的下滑。

金圣(吉品)的衍生規(guī)格與金圣(吉品)有著一致的外觀,如果衍生規(guī)格出現(xiàn)不良的市場反應,甚至是質(zhì)量問題,很有可能對現(xiàn)有金圣(吉品)造成影響,消費者會認為金圣(吉品)不再可靠,對品牌造成致命傷害。

5.綜合分析

金圣(吉品)的巨大消費者群體是金圣(吉品)衍生規(guī)格成功的強大基礎,面對中短細支市場占有率低的威脅、及衍生規(guī)格的不確定性對金圣(吉品)的沖擊,需要我們在推出衍生規(guī)格時,嚴控質(zhì)量關口,嚴禁壓銷傾銷等損害品牌形象的事件發(fā)生,不急于求成,著眼于3-5年打造出成功的金圣(吉品)系列,即可借金圣(吉品)之東風與優(yōu)勢,造就金圣之盛世。

三、吉品系列嘗新消費者特征

4月25日-5月8日,我們面向消費者開展了有獎問卷調(diào)查,共收集11874份,根據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析如下:

1.40(含)-50歲消費者更愿意嘗試系列新品。

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圖8:各年齡段消費者調(diào)查分布情況

藍色代表的所有消費者中有36.7%的消費者為40(含)-50歲,而紅色代表的愿意嘗試系列新品消費者中有37.4%的消費者為40(含)-50歲。前者代表參與問卷的消費者分布情況,后者代表愿意嘗新消費者的分布情況,通過對比不難發(fā)現(xiàn),比例高于所有消費者的年齡段,即為更愿意嘗新的消費者年齡段。因此,40(含)-50歲的消費者更愿意嘗新系列新品。

通過走訪部分消費者發(fā)現(xiàn),形成這個結果的原因主要在于:一方面這一年齡段的消費者為金圣(吉品)的忠實消費群體,更愿意支持吉品系列新品;另一方面這一年段消費者較于老煙民更接納低焦的理念,較于年輕人更有經(jīng)濟實力支持嘗新的欲望。

2.20年以內(nèi)煙齡消費者更愿意嘗試系列新品。

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圖9:各煙齡段消費者調(diào)查分布情況

與第一點同理,通過比較紅藍代表的占有率得出,紅色代表的愿意嘗新消費者中,5年以下、5(含)10年、10(含)-20年的占比分別為32.8%、21.8%、24.8%,比藍色代表的所有消費者占比分別高0.5、0.3、0.2個百分點,雖然基本上持平,但也顯示出這三個煙齡段,即20年以內(nèi)煙齡的消費者更愿意嘗新,且隨著煙齡越長越不愿意嘗新。

通過走訪部分消費者發(fā)現(xiàn),這一結果主要歸結于:煙齡越短對焦油含量的依賴性越低,煙齡越長越覺得低焦產(chǎn)品不得勁。

3.包價為20-40元的消費者更愿意嘗試系列新品。

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圖10:各包價價位段消費者調(diào)查分布情況

與前兩點同理,通過比較紅藍代表的占有率得出,紅色代表的愿意嘗新消費者中,20(含)-30元、30(含)-40元的占比分別為36.7%、5.9%,比藍色代表的所有消費者占比分別高1.6、0.4個百分點,其中20(含)-30元價位段的消費者更愿意嘗新。

通過走訪部分消費者發(fā)現(xiàn),主要是因為金圣(吉品)的價位段為20(含)-30元,新出的衍生產(chǎn)品與金圣(吉品)的價位段不會差距太大,因此該價位區(qū)周邊的消費者更愿意嘗新。這也從一個方面反映,衍生產(chǎn)品與原生產(chǎn)品有相似價位這一觀念,已在消費者心目中形成,側面印證了衍生產(chǎn)品能夠借力原生產(chǎn)品的品牌影響力。

4.喜歡非常規(guī)盒裝的消費者更愿意嘗試系列新品。

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圖11:各消費者偏好特征調(diào)查分布情況

與前三點同理,通過比較紅藍代表的占有率得出,紅色代表的愿意嘗新消費者中,中短細支等非常規(guī)盒裝、新產(chǎn)品、低焦、喜歡的包裝的占比分別為26.8%、14.6%、43.3%、21.1%,比藍色代表的所有消費者占比分別高3.7、1.6、1.5、1個百分點,其中喜歡“中短細支等非常規(guī)盒裝”的消費者最愿意嘗新,為幾大消費者特征中最為突出的特征。

通過走訪部分消費者發(fā)現(xiàn),這主要是因為新產(chǎn)品本身為中短細支,對這類產(chǎn)品更感興趣的消費者理所當然更愿意嘗試此類新品。而其他新產(chǎn)品、低焦都為吉品衍生規(guī)格的特征。

綜上所述,愿意嘗試吉品系列新產(chǎn)品的消費者呈現(xiàn)出的特征為:年齡40(含)-50歲、煙齡20年以內(nèi)、日常消費包價為20(含)-40元、喜歡中短細支等非常規(guī)盒裝、吉品(金圣)現(xiàn)有消費群體。因此在推出新產(chǎn)品時,可將此類消費者作為目標群體,開展有針對性的品牌營銷,可使品牌宣傳事半功倍。

四、打造吉品系列

1.研發(fā)金圣(吉品)衍生規(guī)格。

一是深耕產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的基本形式由品質(zhì)、式樣、特征、商標及包裝等特征構成,這一基本產(chǎn)品是品牌的立身之本,不容半分閃失。參照已經(jīng)成功開發(fā)衍生規(guī)格的其他品牌,可以按照其系列各規(guī)格銷量由大到小確定研發(fā)順序,依次為:金圣(吉品細支)、金圣(吉品75mm)、金圣(吉品中支),其中金圣(吉品細支)為低焦規(guī)格,其他兩個規(guī)格對應的芙蓉王(硬)系列不是低焦,但考量到各煙草商業(yè)企業(yè)有低焦卷煙銷售考核,在保障吸味的條件下,盡量將金圣(吉品75mm)、金圣(吉品中支)的焦油含量降至8mg。新打造的衍生規(guī)格須做到吸味一致、包裝一致、質(zhì)量過關,嚴防質(zhì)量拉跨給品牌帶來致命傷害。

二是合理產(chǎn)品定價。根據(jù)價格策劃中的適應價格競爭策略,金圣(吉品)系列為實力弱小的品牌,應追隨主導的競爭者價格或以此為基礎做出選擇,并給零售客戶更多的利潤空間,讓零售客戶在同等條件下更愿意訂購金圣(吉品)。

2.提高省外市場覆蓋率

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圖12:吉品百度查詢用戶地市畫像圖

一是優(yōu)先準入第一梯隊地市。根據(jù)網(wǎng)絡大數(shù)據(jù),百度查詢“吉品”用戶所在地區(qū)高的地方,說明此地既有或潛在消費者更多,可依據(jù)此數(shù)據(jù)找到潛在消費者的分布。如上圖所示,百度指數(shù)的吉品查詢網(wǎng)民地市分布情況中,排名靠前的省外地市分別為廣州、北京、深圳、上海、杭州,而當前吉品經(jīng)銷省外地市為武漢、荊門、黃岡、廣州、韶關、深圳、佛山、惠州、東莞、云浮,對比發(fā)現(xiàn)北京、上海、杭州可作為第一梯隊覆蓋地市,即便進一退一也要保障吉品系列規(guī)格中有所覆蓋,具體哪個規(guī)格覆蓋可視當?shù)卦阡N規(guī)格特征進行權衡。

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圖13:吉品百度查詢用戶省份畫像圖

二是儲備覆蓋第二梯隊區(qū)域。原理同第一點,經(jīng)查詢“吉品”百度指數(shù),結果如上圖,百度指數(shù)的吉品查詢網(wǎng)民省份分布情況中,排名靠前的第一梯隊外的省份分別為廣東、浙江、山東、江蘇、河北、吉林、福建(與統(tǒng)計局江西人流出省份廣東、浙江、福建不謀而合),這些可作為第二梯隊區(qū)域,同時江西省周邊的湖南、安徽也可以作為第二梯隊區(qū)域,此類區(qū)域可結合當?shù)亟?jīng)銷的金圣規(guī)格進行市場調(diào)研是否準入,具體視情況而定,能全面覆蓋就全面覆蓋,不能全面覆蓋可選1-2個地市進行部分覆蓋,在有限條件下,盡量擴大吉品的覆蓋面。

3.鎖定目標消費群體推廣

一是細化零售客戶營銷方案。由于金圣(吉品)有強烈的區(qū)域特點,2021年銷量的98.8%來自于省內(nèi)市場,省外經(jīng)銷地市僅為10個,省外覆蓋率僅為3.1%,因此對于不同市場須采取不同的零售客戶營銷方案。對于省內(nèi)市場,鑒于配合程度較高,投放策略可按照金圣(吉品)和低焦銷售兩者排名確定吉品衍生規(guī)格的首批投放客戶,在確保價格適當溢價、需求滿足率低于80%的前提下,逐步放開投放,經(jīng)過半年培育,新規(guī)格的上柜率在經(jīng)銷金圣(吉品)及20元價位段低焦規(guī)格的客戶中,力爭達到100%;對于江西省周邊市場及與江西人口流動較多的市場,在金圣(吉品)難以準入的前提下,可以優(yōu)先考慮低焦的金圣(吉品)衍生規(guī)格,因其準入門檻相對低一些,對于此類市場可對標芙蓉王(硬)相應規(guī)格的經(jīng)銷客戶進行首批投放,結合大數(shù)據(jù)對江西相關人群的覆蓋區(qū)域進行微調(diào),此類市場切記過快擴大投放范圍,而因抓住首批投放客戶進行宣傳物料鋪貨,確保首批客戶溢價多,用至少一年的時間為品牌積攢口碑,等待口碑發(fā)酵再提升上柜率。

二是建立消費者會員體系。由于金圣(吉品)衍生規(guī)格的消費群體與金圣(吉品)有著超高的關聯(lián)度,很多吉品的消費者為忠誠消費者,具有較強的推薦品牌、宣傳品牌的粉絲屬性,而這些群體社交圈內(nèi)的朋友也大部分具備年齡段、經(jīng)濟收入、價值觀相似的特點,因此這些粉絲群體對于品牌推廣起著至關重要作用。我們可以搭建會員交流平臺,消費者通過掃“吉品”二維碼活動進入社區(qū),平臺關聯(lián)掃碼消費記錄,仿照“小米”品牌中“米粉”模式,形成會員參與“研發(fā)”新規(guī)格的模式,提高參與感,增強粉絲粘性;利用VR/AR技術,通過電腦將種煙、產(chǎn)煙等場景和虛擬物體疊加到同一空間,讓粉絲有身臨其境的感受,在不增加接待費用的前提下,讓粉絲隨時可以了解吉品生產(chǎn)過程,提升粉絲對會員身份的認同感,同時優(yōu)質(zhì)粉絲可獲得推薦入會資格,給予優(yōu)質(zhì)粉絲尊榮感。

三是開展吉品情感營銷。抖音日活量高達6億、微信日活量超4.5億,這些數(shù)據(jù)都彰顯著如今已是線上營銷的時代,煙草作為線下實體店主要盈利來源,若能與線上營銷相結合,則可達到事半功倍的效果。由于吉品已是經(jīng)典規(guī)格,其消費群體對該規(guī)格有許多情感關聯(lián),而這些關聯(lián)可以作為情感營銷的突破點,用身邊故事吸引潛在消費者、鞏固現(xiàn)有消費者。在法律法規(guī)允許的前提下,在朋友圈、抖音等日活量高的平臺,定期舉辦“吉品”文案、我與“吉品”的故事等評比活動,時間節(jié)點可選在新品誕生日、吉品誕生日等有特殊含義的日子,評比要求須嚴格按照法律法規(guī)禁止的條款進行標注,以瀏覽量、積贊量等評價指標提升活動的覆蓋面與成效,由于粉絲群體可能傳播質(zhì)量不高,可通過大數(shù)據(jù)查找到與吉品消費者群體相關度高的網(wǎng)紅進行合作,助推活動影響力,從而在情感營銷的同時傳播吉品文化,提升新規(guī)格的受眾面。

四是開拓吉品文化營銷。吉品的目標受眾主要為中年男性,但作為一個品牌需要長足發(fā)展,眼光則要放至十年甚至二十年以后,二十年后的目標群體現(xiàn)在是年輕男性,對這類群體進行文化營銷,根植品牌影響力,將會成為品牌持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。對于這類潛在群體可以從現(xiàn)在年輕人熱衷的娛樂項目入手,比如游戲。類似“海爾”集團通過“海爾兄弟”將其智慧文化根植于80、90年代的童年,帶來了品牌二三十年的持續(xù)影響。我們可以通過與網(wǎng)游合作打造“吉品”文化,模糊可能受廣告法限制的“金圣”品牌,從“吉品”二字入手,以脫離卷煙的普世文化來影響年輕人,可以從幸運吉祥、功到自然成的努力等普遍價值觀進行打造,結合獅子的圖騰,成為游戲中的福利、成就。既脫離卷煙形象,又在點滴里包含吉品的相應元素,達到傳播品牌文化的效果。

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