8月2日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局分層分級傳達《2022年全市系統(tǒng)半年工作會》的相關內容，并且結合區(qū)局年度目標完成情況、重點工作、核心指標等內容，進行再規(guī)劃、再調整、再布置，為各項工作平穩(wěn)運行繪制下半年工作“五線譜”。

嚴格落實常態(tài)化疫情防控，密織安全生產“防護線”。牢牢把握疫情防控各項要求和疫情形勢變化，在工作群中及時更新疫情動態(tài)信息，定期開展相關物業(yè)人員專題培訓，對來訪人員進行“全方位”管理，嚴格要求員工外出落實個人防范和入店掃碼等規(guī)定，切實保障員工安全和身體健康。

持續(xù)推進作風紀律整頓，繃緊內部管控“制度線”。以“紀律和作風建設專項整治工作”為抓手，緊盯專賣領域、營銷領域涉及各項工作的風險點，繼續(xù)發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體系的監(jiān)管職能，完善各類管理制度，對員工管理從工作時間向“八小時以外”延伸。

穩(wěn)步開展信用體系建設，拉緊專賣執(zhí)法“防御線”。對照“一準則兩方案”和“信用體系建設工作推進分解”的具體部署，加強與相關部門的協調聯動；以規(guī)范經營為前提，合理分配好全局與節(jié)點考核指標，提前做好情報信息分析與研判，優(yōu)化工作協同機制，對許可證管理和電子煙監(jiān)管做到“兩手抓 兩手硬”。

加強樹立營銷服務意識，保障零售終端“利潤線”。通過發(fā)揚“三先”理念，深植營銷人員“三種能力”提升，尤其對服務意識和服務方法上加速轉變與創(chuàng)新，在不同時期需因地制宜、因勢利導、因情施策開展營銷工作，及時有效的將上游政策傳導至終端末梢，并通過精準指導保障零售終端的經營利潤，從而提升和鞏固客戶滿意度。

做好對內服務管理提升，踐行員工為本“滿意線”。持續(xù)推進“我為群眾辦實事”成果轉化工作，對“項目清單”實施動態(tài)管理，始終堅持“安全第一”的原則、以人為本的理念，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境、綠色出行、網絡辦公、彈性休假等內容，切實做到想員工所想，急員工所急，解員工所難。