為進一步夯實網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，不斷提高現(xiàn)代終端客戶占比，近日，江西宜黃煙草（分公司）多舉措加強現(xiàn)代終端建設(shè)。

一是建立日跟蹤、周通報數(shù)采目標(biāo)提升機制。對終端發(fā)展數(shù)、在線時長天數(shù)、日均掃碼，掃付一體等核心指標(biāo)，采取日跟進通報的方式，制定周達成進度目標(biāo)，前緊后松，定期通報，對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。

二是科學(xué)制定年度、月度終端質(zhì)量提升規(guī)劃。結(jié)合全市終端建設(shè)情況，各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實際，制定保底、達標(biāo)和優(yōu)秀三個層次的目標(biāo)，月度推進，年度統(tǒng)籌。

三是開展終端掃碼培訓(xùn)計劃。結(jié)合“我與客戶共成長”活動，組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓(xùn)，以小組為單位，挖掘1-2名終端維護員，以小組例會或“三化”活動形式，就近駐店培訓(xùn)。

四是推進“掃付一體”免手續(xù)費的落實。密切加強與相關(guān)銀行的對接，加快商戶二維碼的辦理，提高客戶掃付積極性。