近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）采取點、線、面、體結(jié)合措施，有力防范財務(wù)風(fēng)險，持續(xù)提升財務(wù)管理水平。

一、抓好預(yù)算分析切入“點”。每月定期編制預(yù)算分析報告，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，研究預(yù)算管理機制，進(jìn)一步提高預(yù)算在實際執(zhí)行過程中重要性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵和約束作用，真正做到無預(yù)算不開支，確保預(yù)算分析在工作中的指導(dǎo)性和針對性。

二、揪住資產(chǎn)管理這根“線”。從資產(chǎn)購進(jìn)、使用、維護(hù)、處置等方面入手，及時維護(hù)資產(chǎn)管理臺賬，最大限度提升資產(chǎn)使用價值，實行資產(chǎn)定期盤點，保證賬實相符，同時對盤點中發(fā)現(xiàn)的失去價值資產(chǎn)及時按規(guī)定處置，提高資產(chǎn)使用效率。

三、拓寬服務(wù)載體保障“面”。財務(wù)共享系統(tǒng)上線運行后，對操作過程中遇到的問題，及時向上級部門聯(lián)系反饋，全面解決運行中出現(xiàn)的問題，對相關(guān)人員全面開展實操指導(dǎo)及答疑解惑，進(jìn)一步完善工作中的不足，確保財務(wù)共享系統(tǒng)的有序推進(jìn)，為財務(wù)共享系統(tǒng)的推廣提供有力保障。

四、通力部門協(xié)作共同“體”。持續(xù)與資產(chǎn)管理部門、預(yù)算管理部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，主動走進(jìn)業(yè)務(wù)，融合業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)單位各項業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮好參謀作用，切實發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。