近日，江西撫州市煙草專賣局（公司）做好“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)采購管理工作，持續(xù)提升采購管理工作水平。

一是強(qiáng)化部門溝通協(xié)作。各部門加強(qiáng)協(xié)同，需求部門、采購管理辦公室及相關(guān)職能部門緊密配合，分工協(xié)作、形成合力，明確任務(wù)表，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系，提升采購工作效率。

二是強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。嚴(yán)格落實(shí)省局“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”“三關(guān)三審”等要求，提高采購管理、規(guī)范管理和采購實(shí)施相關(guān)部門的規(guī)矩意識(shí)、法律意識(shí)，充分發(fā)揮制度剛性約束作用，維護(hù)制度權(quán)威性，提升制度執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化采購監(jiān)管力度。樹立“責(zé)任、大局、進(jìn)取”三種意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，將日常規(guī)范和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，嚴(yán)管資金使用，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)等多部門聯(lián)合監(jiān)督，確保采購項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)范。