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近年來，江西宜春煙草愈來愈重視人才培養(yǎng)，以“三個堅持”強化隊伍水平。
一是堅持細處著眼，營造“軟環(huán)境”。從黨性修養(yǎng)錘煉、法律知識普及、消防應(yīng)急演練等多角度、多形式、多內(nèi)容豐富隊伍知識，創(chuàng)新員工理念，為員工發(fā)展?fàn)I造“軟環(huán)境”。
二是堅持小處著手，增強“內(nèi)動力”。以微課制作大賽、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、主題演講比賽、思研論文評比等各類競賽和活動為契機，激發(fā)員工潛力，增強員工“內(nèi)動力”。
三是堅持實處著力，打造“硬實力”。健全考核機制，突出科室考評和黨建工作考核，從執(zhí)行力和完成度兩方面抓工作落實，提升員工思想認識，綜合評判員工能力，打造隊伍“硬實力”。
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