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立足本職善作為 服務(wù)群眾顯擔(dān)當(dāng)

2022年10月14日 來源:煙草在線 作者:彭盛
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“請問是周常生嗎?”電話這頭一個利落的聲音詢問道。

“是的,請問你是哪里?”電話那頭一個蒼老的聲音回答道。

“我是南昌市西湖區(qū)煙草專賣局的工作人員,請問,你對我們員工的日常工作是否滿意?”利落的聲音接著問道。

“哦,你們同事的服務(wù)都很細(xì)心周到,我很滿意!”周常生回答道。

近年來,江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣局牢固樹立服務(wù)意識,將“始于客戶需求 終于客戶滿意”的理念融入到專賣、營銷日常服務(wù)工作中,通過全方位、立體式、多角度的方式引導(dǎo)干部員工通過各自崗位和技能優(yōu)勢,持續(xù)深化“我為群眾辦實事”的工作理念,始終將零售客戶滿意度的提升,作為檢驗各項工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)幫扶融日常

西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)黨支部,始終以“一個支部,一個堡壘,一個黨員,一面旗幟”的思想引導(dǎo)各項中心工作。在在年初通過多次專題會議和市場調(diào)研,將零售客戶的服務(wù)需求進行收集、整理成動態(tài)檔案,通過黨支部會議、黨小組會議黨員干部和骨干員工會根據(jù)自身專業(yè)與特長對零售客戶的服務(wù)需求進行認(rèn)領(lǐng);在認(rèn)領(lǐng)服務(wù)需求后,大伙每月會定期走訪目標(biāo)零售客戶,對他們提出的服務(wù)需求內(nèi)容進行“清單式”幫扶,并對幫扶結(jié)果進行評估。

“你們黨員同志真是太好了,每月都來我店里,幫我把店里的貨物整理的井井有條,從柜臺到貨架都幫我擦拭一邊,我這小店能有今天的面貌全都是他們的功勞,我為他們的熱心服務(wù)點贊。”在二七路經(jīng)營的胡老板說道。

行政服務(wù)提質(zhì)量

西湖區(qū)煙草專賣局在近些年行政許可“放管服”的基礎(chǔ)上,持續(xù)秉承“最多跑一次”原則,加強網(wǎng)上辦證流程和服務(wù)指南宣傳,明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時限及準(zhǔn)備材料等,讓辦事群眾熟悉辦理流程,真正“少跑腿”;開啟“快速辦”服務(wù)模式,不斷優(yōu)化許可證新辦工作流程,做好受理與實地核查工作銜接,縮短工作周期,提高工作效率,對符合法定條件、材料齊全的行政許可事項,做到即時受理、快速辦結(jié);堅持“首問負(fù)責(zé)制”,要求行政許可工作人員對申請人存在的疑問耐心解答,對法定不予受理、不予許可的情形做好解釋說明,持續(xù)提升行政許可服務(wù)水平。?

“自從我上次去煙草局問過辦證的相關(guān)事宜以后,這些小伙子們又是微信視頻、電話聯(lián)系我,告訴我辦證需要的材料,”在朝陽云海路經(jīng)營的楊大爺說道:“有的材料還是他們上門給我準(zhǔn)備的,之后沒幾天就送到我店店里來了,我為他們的工作效率點贊。”

個性服務(wù)見成效

西湖分公司因地制宜靈活變通的服務(wù)模式,做好“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”服務(wù)相結(jié)合的方式。一方面,通過市場波動、商品結(jié)構(gòu)、動銷習(xí)慣和市場預(yù)判“四維度”相結(jié)合為客戶做好全面分析,使得營銷人員在走訪過程中能更好將政策傳到至終端,協(xié)助終端建設(shè)水平提升,假日盈利水平提升,客戶滿意度提升,達到“三提升”的效果。另一方面,西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,根據(jù)不同零售客戶的業(yè)態(tài)、商圈、需求等,為客戶定制“基礎(chǔ)服務(wù)+個性服務(wù)+增值服務(wù)”的套餐模式,并依托黔彩云零售終端系統(tǒng)、企業(yè)微信群、微信服務(wù)號、新商盟平臺、移動辦公平臺等提升服務(wù)品質(zhì)和效率。

近期,西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)結(jié)合現(xiàn)階段工作實情,從三方面開展?jié)M意度提升“百日攻堅”工作,西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)指定專人通過電話調(diào)查和實地走訪方式,定期對每條營銷線路滿意度情況進行測評,并發(fā)布滿意度調(diào)查報告,對測評結(jié)果靠前的營銷人員進行獎勵,營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,對收集到的問題及時反饋給相應(yīng)的營銷人員,有效的改進工作作風(fēng),在最近一次的滿意度調(diào)查中零售客戶滿意度達到96.88%,高于全市平均水平。

接下來,西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)將持續(xù)深化“專銷內(nèi)督”四員聯(lián)動機制,對內(nèi)構(gòu)建“部門+協(xié)助”信息互通流程,對外擴展“服務(wù)+監(jiān)管”市場管控模式,逐步實現(xiàn)“以點帶面”一體化聯(lián)動機制,使得西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)管理、服務(wù)水平達到新高度、提升新水平、取得新突破,為更好更高效的提升企業(yè)軟實力邁出堅實的一步。

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